建築工程項目全過程造價控製管理
財經縱橫
作者：付青坡
摘要：建築工程項目是由若幹個任務階段構成的一個整體。工程造價應著眼於整體，具體細化到建築工程項目各個階段。對工程造價的全過程管理，就是合理的階段分解，合理的造價合並，實施動態管理，科學控製全過程。本文主要闡述了建築工程前期投資階段、設計階段、施工階段、竣工階段的造價控製的動態管理和方法措施，並進行了全麵深入的總結。
關鍵詞：建築工程項目；全過程；造價管理
中圖分類號：F239.63 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
一、全過程造價控製管理的內容及控製要素
要實現對建設項目全過程造價控製的管理，必須從兩個方麵入手。第一，造價的合理分解：分析環節工作，判斷出影響造價的重要環節，作為投資活動過程中的重點控製對象；第二，造價的合理合並：合理的確定由各項具體活動造價構成的建設項目全過程造價，科學的控製各項具體活動過程的造價，達到有效控製建設項目全過程的造價。
全過程造價的控製要素主要包括兩個方麵。其一，是活動合理性的判斷、分析和控製，即努力控製項目活動計劃合理性和存在的價值，通過消除各種不必要或無效的項目活動去實現節約資源和降低成本的目的。其二，是活動方法的控製，即努力改進和提高項目活動的方法，通過提高效率去降低資源消耗和減少項目成本。
二、建設工程項目全過程造價控製方法的構成
建設工程項目生產技術活動過程既有明確的起點和終點，也有明確的階段性和連續性。同時一個建築工程項目的全過程還是由一係列的具體實現活動的組織、方法、流程、環境等元素有機集合而成的單元組成。
建設工程項目全過程的階段性，是指在項目活動中存在若幹個相對獨立任務從開始至結束的一個過程的特性，通常情況下一個建築工程項目的全過程劃分為如下幾個階段：項目可行性分析階段；建築工程項目設計階段；建築工程項目的實施階段；建築工程項目竣工結算階段；建築工程項目保修階段、維護階段等等。
同時，建築工程項目每個階段的造價又都是由一係列具體活動的造價彙集而成，都是由構成每個階段的各項具體活動消耗的各種資源和所占用資源的費用形成的。例如，建築工程項目設計階段的設計活動就要消耗許多從事智力勞動的人力資源和一些相關的其他資源，像計算機資源、紙張、墨盒等；而建築工程項目施工階段的建設活動則要消耗大量的物質資源和從事體力勞動的人力資源等等。因此建築工程項目各個階段的造價又可以進一步分解成各項具體活動的造價。這樣，建築工程項目每個階段的造價就可以進一步表示為在這個階段中所開展的各項具體活動造價的總和。
三、建設項目工程造價全過程控製方法
由上文對一般的項目工程造價特點分析，可見對建設工程項目造價進行合理的階段分解、合理的造價合並、實施動態管理和科學控製全過程的必要性。
1.設計階段的造價控製
在從事項目投資管理活動中造價控製貫穿於整個項目建設的過程，有關國外資料顯示：在建設期的不同階段，對工程的投資造價影響程度也有差異，在初步設計階段，影響工程造價可能性為35%～75%，在施工圖設計階段，影響項目工程造價的可能性為5%～35%，並且工程設計貫穿於建設項目實施全過程，對工程造價的形成與控製起到關鍵的決定性作用。由此我們可以看出，建設項目實施過程中的設計階段應當作為工程造價控製的重點，因此我們將從以下幾個方麵著手進行控製。
(1)執行設計標準和推行標準設計。工程建設項目標準設計，源自工程建設項目活動中積累的實踐經驗和科研成果。工程建設項目采用標準設計，其一，可以提高設計效率；其二，可以有效節約建築材料、降低工程成本。
(2)項目設計階段推行限額設計。限額設計就是按照建設工程項目設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，再按照初步設計的總概算額來控製施工圖設計。也就是把上一階段審定的投資額作為下個設計階段項目投資控製總體目標的設計方法。為實現這一控製目標就要求在設計前就要求將建設工程項目的各個單項工程、單位工程及分部工程的限額投資合理的進行分配，以控製設計。