企業財務管理體係缺陷及應對措施
財經縱橫
作者：李欣
摘要：企業財務管理是企業活動的重要方麵，目前，我國一部分企業在財務管理體係方麵尚存在缺陷，本文對企業財務管理體係缺陷進行了分析，並以此提出了應對措施。
關鍵詞：企業財務管理體係；缺陷；應對措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
一、企業財務管理體係及其現狀
企業財務管理即通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控製的綜合性管理。
我國的企業財務管理體係有多種表現形式：
首先，在成本控製方麵，運用製造成本法，與企業經濟責任製相結合，逐步建立了製造成本法與目標責任製相結合的成本控製製度。
其次，在財務分析方麵，建立規範的財務報表體係，初步形成了財務分析體係。
再次，在資金管理製度方麵，逐步建立資本金製度，實現資本保值增值以及資本保全原則。取消專用基金專款專用、專戶存儲製度，建立企業資金由企業統籌運用的管理體製。
最後，在企業籌資方麵，建立適應市場經濟體製和金融市場需求的籌資機製，采用發行股票、債券等各種證券的籌資方式，擴寬企業資金來源渠道。
二、企業財務管理體係缺陷
1.企業內部控製不健全
目前我國很多企業內部控製製度不健全，管理層不重視企業內部製度建設，製度製定不完善，沒有落實到企業的每一個部門及員工身上。一些企業雖然建立起內部控製製度，但由於落實不到位，出現有章不循的現象，內部製度並沒有真正發揮其作用。此外，很多企業在製定製度時不注重科學性與合理性。更有甚者，部分公司出現一人多職的現象，這樣就導致公司員工濫用職權現象的發生，使企業內部缺乏製衡力和控製力。
2.財務管理目標不明確
企業財務管理目標是企業財務管理工作的根本出發點。企業財務管理目標直接反映財務管理環境的變化，反映了企業利益集團利益關係，是各種因素相互作用的結果。目前，主要有股東財富最大化，企業價值最大化，企業經濟增加值率最大化，企業資本可持續有效增值，資本配置最優化等五個企業管理目標觀點。因此，明確企業目標，樹立適合企業的財務管理目標是企業的重要環節。然而，目前我國部分企業仍不能明確自身發展方向，這就造成財務管理目標的缺失，給財務管理造成了障礙。
3.企業財務結構不合理
企業財務狀況的好壞能夠通過企業財務結構承受風險的能力來反映。負債比率，長期資金比率，利息保障倍數，營業利潤率，資本報酬率都是反映企業財務結構的比率。通過對企業資產負債表結構的分析，不難發現部分企業資產負債比率過高，資金及存貨流動性較低，財務運轉程序不合理，為企業財務風險埋下隱患，對企業財務管理造成了不好的影響。
4.企業財務管理製度存在缺陷
目前，部分企業內部控製不健全，沒有做到授權審批以及不相容職務相互分離，內部審計不到位，財務管理活動和資金活動缺乏管理和監督，職責分工不明確，加之一部分企業管理層受到的監管力度較小，他們利用職權以公謀私，將公司集體財產挪為他用，這就對企業財務的完整性形成威脅。因此，不健全的企業財務管理製度也給財務管理造成了困難。