關於施工項目成本控製的對策分析
財經縱橫
作者：馬靜 湯曄
摘要：施工企業是靠工程施工獲取利潤來維持生存和發展的，因此，抓好每一個工程施工項目的成本控製和管理，以獲取利潤最大化就顯得至關重要。
關鍵詞：施工項目；成本；過程控製；經濟效益
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
一、施工企業對項目經理部成本控製
施工企業主要是靠工程施工獲取利潤來維持生存和發展的，因此，抓好每一個工程施工項目的成本控製和管理，以獲取利潤最大化就顯得至關重要。本人認為主要應從以下幾點進行控製和管理。
其一，科學合理地配備項目經理部，選配好項目經理是搞好整個工程施工項目在施工期間成本控製與管理的基礎。
其二，企業在中標某項工程施工項目後，應編製合理的責任成本，作為施工企業和項目經理部進行施工項目成本控製的目標。編製責任成本應充分考慮不同工程項目所處地域環境、市場等因素，進行科學測算和分析，除基本的成本費用外，應給現場施工留有一定的利潤空間和不可預見的費用，使項目經理部具有一定的抗風險能力，應避免那種隻按工程類型提取一定比例的費用後作為責任成本的辦法，因為即使是同一類型的項目，由於受市場競爭的影響，或者受不同地域、不同行業的影響，企業在投標報價時所采取的策略不同等，其利潤空間均不相同，有的甚至相差很大，這樣如果把各個項目的利潤指標籠統地用一個百分比來體現是極不合理的。
其三，由企業與項目經理部簽定目標任務書或經濟責任書，明確規定成本、質量、工期、安全等控製目標和獎懲辦法以及控製措施。以充分調動項目經理部人員的主觀能動性和工作積極性，強化施工過程中的成本控製和管理，最終實現企業的既定目標。
其四，施工企業應避免出現那種“以包代管”的趨向，應加強對項目經理部事前、事中、事後的監督、考核和管理。目前，有的企業采取大宗材料集體采購製、會計委派製和在項目經理的選拔任用上引入競爭機製等也收到了一定的成效。
二、項目經理部成本控製
對一個工程施工項目來說，施工期間的成本一般占整個項目成本的90%—95%以上。因此，將施工期間的成本控製作為整個項目成本控製的重點是至關重要的。本人認為，項目經理部在施工期間進行成本控製應主要從以下幾個方麵入手。
第一，根據設計文件、合同內容和企業下達的責任成本計劃書，編製詳細的施工成本計劃書，對每一個分部分項工程項目乃至每一道工序需要投入的人力、物資、機械資源消耗進行認真細致地分析計算，與企業下達的責任成本進行對照，就會發現，有的項目或工序費用有節餘，而有的項目或工序費用偏低。這樣，就需要將各個分部分項工程項目的施工費用進行適當調整，並考慮一定的降低率，以此作為施工期間成本控製的目標和基礎，使項目經理部在下達施工任務和安排勞力、機械和材料使用時做到有的放矢，從而達到施工成本控製的目的。
第二，將人工、材料、機械消耗的成本控製作為項目施工成本控製的重點。