煤炭企業加強成本管理的幾點思考
財經縱橫
作者：溫宏麗
摘要：隨著現代煤炭企業管理製度的逐步完善，成本管理的改革也成為煤炭企業十分關注的問題。本文針對當前煤炭企業成本管理過程存在的問題予以分析，並提出相關解決對策。
關鍵詞：煤炭企業；成本管理；成本分析
中圖分類號：F133.16 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
在市場經濟條件下，企業成本的高低對企業的經濟效益有著直接的聯係。所以說，若想提高經濟效益，加強成本管理是必要的途徑之一。如今，已有越來越多的企業管理者重視到了成本管理的重要意義。對於同樣條件下的生產企業，成本低的必然會比成本高的企業具有較強的競爭優勢。因此，成本管理顯得尤為重要。
一、當前煤炭企業成本管理存在的問題
成本管理是煤炭企業經營管理的核心，而成本核算的重要性也是不可忽視的，它的準確程度將會對社會再生產能否正常進行造成影響，但現行原煤核算框架存在隻核算原煤製造成本的問題，具有單一性和不科學性，對原煤生產過程的全部消耗費用反映的不夠全麵，這樣的話，將會對煤炭企業的可持續發展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業成本管理中存在的問題進行分析。
1.成本核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業中，成本核算方式還比較陳舊，沒能運用新的核算方式，而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業成本核算采用的是以最終產品為惟一對象的會計核算法，成本核算隻停留在最終產品這一層次上，沒有深入到每一個生產作業環節，不能為企業的生產作業分析提供及時準確的信息。
2.成本管理手段需要提高。隨著社會的進步，經濟的發展，企業間的競爭也顯得日趨激烈。企業若想立足於如此激烈的市場競爭環境下，加強成本管理是必要的手段。現如今，計算機被運用於大部分的煤炭企業中去，但是我們會發現隻有為數不多的企業才利用計算機對成本進行有效的管理，所以說，煤炭企業應采用科學的，先進的手段加強成本管理，這樣才能使成本管理的作用發揮到最大化。另一方麵，成本管理手段信息化還存在一定的問題，應進一步完善，應加強對市場相關信息進行有效的預測分析。
3.成本管理製度不健全。目前，煤炭企業的一些成本管理製度在很多方麵還需要進一步完善，在經營過程中，有一部分煤炭企業已經加強對成本管理指標約束製度的實施力度，但是在這個實施過程中還存在一定的問題，例如：規劃和預算指標的科學性不夠，這樣會導致各級經營者的積極性不高，不能有效地降低成本。然而有些單位編報的成本計劃隻是流於形式化的東西，甚至不符合該企業的實際情況，實用性不強，這樣對降低成本起到的作用不大。
4.成本管理與技術管理未能有效地結合在一起。技術管理不受目標成本的控製，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限製，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局麵，缺乏“優化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。
二、煤炭企業加強成本管理的對策
1.要注重以人為本的成本管理思想。首先，要加強企業高層管理者對成本管理的重要性認識，隻有管理者帶頭重視成本管理，員工才會時時將成本管理的意識牢記在心。並且一定要意識到成本管理並非是一個部門的事情，一定要全員參與進來。其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。再次，提倡以人為本進行成本管理，並不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海裏，成本管理就是針對物的管理，但現在我們需要的是一種轉變，也就是說向以人為中心的轉變，隻有倡導以人為中心的管理觀念，才能長久地發展下去。可以從以下幾個方麵著手：如加強對人員的配備、適時組織節支降耗係列活動、建立公平合理的職工報酬製度、要實行嚴格的考核獎懲製度等等，依靠發揮人的聰明才智，實現成本管理新的突破。