發揮管理會計作用 提高企業管理水平
財經縱橫
作者：謝環
摘要：會計係統是企業管理體製的一個重要組成部分，在經濟快速發展的時期，會計也在發展創新。本文對管理會計在我國的發展及在企業管理中的作用與存在的問題、應對措施進行了論述，供大家交流。
關鍵詞：管理會計；作用；應用
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
會計領域包括管理會計與財務會計兩個主要部分，但兩者在企業中的價值體現卻各有側重。管理會計是管理與會計的有機結合，是以加強企業管理、提升企業核心競爭力為目的，為企業內部高層管理者提供經營決策依據。管理會計的使用者是企業內部管理者，又可稱為“內部會計”。財務會計主要是向外部使用者提供企業財務信息的“外部會計”。
一、管理會計在我國的發展情況
管理會計是現代西方國家把“管理”與“會計”巧妙結合起來的一門新興的、綜合性很強的學科。管理會計的產生與發展，是會計發展史上的一次偉大變革。
西方管理會計在我國的研究和應用始於20世紀70年代末期，隨著經濟的快速發展和國際一體化進程的加快，管理會計逐步在企業管理領域占據重要位置。管理會計的發展對於指導和改進企業經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極作用。會計職能也從反映和監督兩項傳統職能，逐步擴大到規劃、組織、控製和評價等職能。但管理會計在我國形成和發展的時間畢竟不長，我國管理會計在理論研究、實踐應用、人員素質等方麵還有待完善和充實，還存在廣闊的發展空間。
二、管理會計的重要作用
1.降低成本提高利潤
管理會計運用成本管理技術和現代質量管理技術、現代製造技術，設計成本控製係統，改進營銷、生產、服務等業務流程，消除非增值作業，進行產品盈利分析，控製新產品目標成本，完善部門業績評價體係，促使企業業績水平逐步達到行業業績最佳水平。管理會計根據不同產品的實際情況，通過分析比較及時為研發人員提供成本、回報方麵的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。管理會計為企業高級管理者提供戰略、戰術、日常運營決策支持服務與績效管理，它涉及到如何從戰略高度降低總成本，而不僅僅是生產成本。
2.提升企業的核心競爭力
管理會計以顧客滿意度為導向，促進企業改進產品質量，降低產品成本和價格，從產品的設計、生產、銷售等各環節上滿足顧客需求，不斷開發出市場需要的產品，贏得了客戶也贏得利潤和市場。同時管理會計特別關注企業外部環境和行業的發展變化，實行標杆管理，通過優化成本和占有市場，增強企業的長期競爭優勢。隨著經濟全球化的發展，我國企業也迫切需要提升自身的競爭能力和創新能力。管理會計作為現代企業全麵提升運營管理能力的核心內容之一，對於提升企業的競爭能力具有重要作用。
3.擴展企業的會計職能
財務會計記錄和總結企業經營狀況，編製和報告財務報表，重在過去和對外；管理會計通過大量的分析和比較，開展預測、決策、規劃、控製和考核工作，重在未來和內部。財務會計和管理會計各有側重，共同為企業服務。
4.充分調動企業的積極因素
管理會計以責權利相統一為依據將企業各部門單位劃分為成本中心、利潤中心和投資中心，通過編製責任預算，確定責任目標，考核工作績效，建立獎懲製度，生產經營決策權在不同層次管理人員之間得到適當劃分，調動管理人員的積極性和創造性。管理會計還十分重視做好員工的工作，通過例外管理、目標管理、業務考核等全麵客觀的考核方法，調動員工的積極性，激勵和引導員工在生產經營中充分發揮主觀能動性，保證企業的持久健康發展。
5.促進企業的科學規劃和決策
管理會計以會計資料信息為基礎進行大量的分析和比較，為公司的管理者們提供戰略、戰術、日常運營決策支持與績效管理。管理會計能夠從戰略高度，有效管理控製係統，包括成本管理、財務管理、業務評價、風險控製等，優化資源配置，幫助高層管理者做出更好的規劃和決策。
三、管理會計在企業管理中應用存在問題
1.管理意識尚待增強
管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為。由於受到傳統觀念的影響，目前會計參與管理的意識還較為薄弱。一是管理會計工作定位不高。二是企業經營決策者對管理會計的重視程度不高，管理會計提供的方案、資料難以發揮實際效力，影響了管理會計在企業中的應用。
2.缺乏管理會計應用的企業文化
管理會計行為是對企業的管理行為和管理者價值觀的一種挑戰。企業領導對管理會計的重視顯得非常重要。良好的企業文化是推行管理會計的基礎，而管理會計的嚴格實施必然會促進現代企業文化建設。