在我工作的時候，曾見識過這麼一件事。
我有一位同事，他在工作以外還有做自己的小生意，剛好在他忙著做生意的時候，接到領導通知：要安排會議事務。
雖然知道具體應該怎麼做，但是因為國企崗位都是各自有分工的，各自都有著抽空偷懶的習慣，平時工作一般互相不幫忙，我也不例外。我主要負責打字，那個同事和另外一個新同事負責會議事務，所以我當時並沒有主動幫忙。
於是在我眼觀耳聞的注意下，那個同事一邊不停地接打電話做生意、一邊不停地吩咐新同事應該怎麼做、怎麼做，可以說是忙中有亂、亂中有錯。
一般來說，會議事務不外乎場地布置和衛生、橫幅製定和拆掛、話筒擺放和調設、文員旁聽和記錄這4項工作，鑒於每一樣工作都有專職人員負責，隻要打4個電話就能安排妥當。必要時，為了好給領導有個交代，適當選擇時間再打電話追問工作進度，工作就可以說是完美落到實處。
新同事的智商顯然沒有我這麼高，他在聽了那同事快速的命令之後，就開始打電話。
在打第1個電話的時候，新同事反複轉述著電話和那同事的問話與喝斥，顯得有些可憐、有些悲哀。
“他問什麼時候……”“噢，是明天下午3點……”
“他問在哪裏開會……”“噢，是在6樓會議室……”
“他問什麼領導參加……”“噢，是書記和經理……”
“他問還有什麼安排……”“噢，沒有了。”
那件事之所以讓我記憶猶新，是因為新同事在打第2個電話的時候，還是又問了相同的問題。那不僅讓我覺得新同事的辦事能力有問題，還讓那個正忙著自己小生意的同事把新同事臭罵一頓。
可能被罵的人總是會成長的吧，新同事在打第3個電話之前，細細整理了一下需要交代的細節。因為新同事自己都沒有記住那些細節，所以在整理的時候又問了一次、又被臭罵一頓。
如果那個同事沒有在辦公室做小生意，如果新同事沒有在那個同事做小生意的時候詢問細節，可能就不會有那樣的事情發生。也許那是挫折吧，也有可能是經驗，反正新同事被那個同事罵得不少。
我在那個辦公室呆了半年，然後調動到其它辦公室，之後因為偶然的工作跟新同事有所聯係，我發現新同事在安排會務工作的能力已經有所提升了。是幸運吧？也是不幸吧？
現在說起這個事情，不是因為我又在胡思亂想。我是想說：很多事情，不是過一下眼耳口鼻就算的。
比如安排普通會議事務，如果不能設身處地考慮細節，不可能做得好。
比如交易談判，如果不能精準考究到每一個字眼，不可能談得好。
當白瓷說“幾乎沒有影響”的時候，我覺得白瓷終究是個商人，可能不會將所有的不良影響都老實交代。盡管如此，我還是問：