A企業項目成本管理途徑分析
投資理財
作者：高逢鈞
摘要：伴隨我國市場經濟不斷深化，我國企業也開始逐漸趨向成熟，企業項目的利潤也不斷擴大。但是與此同時，一些企業項目的經濟利益帶來的問題也隨之出現，並變成了予以重視的重點問題。作為政府不斷加強宏觀調控，落實政策，不斷完善監管製度，使企業市場越來越規範。在市場競爭更加激烈的今天，如何能夠使企業發展、成長、擴大並擁有一席之地，這是企業不得不要麵對的一個問題。要加強企業的項目成本控製與管理，這就必須建立起係統的成本控製與管理係統，對於企業，成本管理與控製係統，這是企業之間的競爭關鍵。本論文就是基於此背景，來闡述A企業項目成本管理的途徑。
關鍵詞：企業項目 項目 成本管理
一、緒論
因為企業項目實施過程中的重複性不高，同時花在調查客戶喜好、設計、概念等相關的工作和成本非常多，另外，項目的準備和實施過程的周期都比較久，在項目進展之前、之中、之後都存在各種各樣的影響因素，並且這些因素都很難預測。因此，對於企業項目成本控製與管理中，成本控製與管理顯得尤其重要。本文結合A企業項目的實際情況，通過從企業項目的現狀，成本控製與管理的設計，以及采取的措施方麵進行研究。
二、項目成本管理的內容闡述
財務成本管理指的就是對企業在生產或者運營當中所花銷的一係列費用進行管理，包括提出成本管理方法，通過科學的管理方法，例如運籌、規劃、組織、協調、預決測以及核算等管理方法。要加強企業的項目成本控製與管理，這就必須建立起係統的成本控製與管理係統，對於企業，成本管理與控製係統，這是企業之間的競爭關鍵。根據財務成本管理的定義和特定，作者將其內容歸類為成本預測與決策、財務成本的核算、財務成本的管理控製、運籌規劃、考核以及財務成本的總結與審計等方麵。這些內容有著內在聯係，有機結合在一起，構成了企業項目成本管理的內容，為我們進一步研究如何管理好企業項目的成本，促進企業項目的財務的準確性以及決策的正確性，對我國企業有重要意義。
三、項目成本管理控製過程中出現的問題分析——以A企業項目為例
（一）企業的財務資金管理不夠規範和嚴格
在企業的財務管理上，由於企業項目的投資額度比較大，投資回收期也比較長，因而財務結存的周期久。這樣的情況，就容易導致企業項目財務資金的管理不夠規範。與此同時，企業項目在財務的投入方麵也比較不容易把握。最後，就對A企業的成本造成一定程度的浪費，引起一些成本管理消極影響。由於沒有規範的管理機製，造成項目資產和成本費用的一定浪費，甚至容易造成一定的資產損失。這種情況就容易缺乏對A企業項目工程未來情況的可預見性，導致行動與實際情況不很相符合，執行力不夠，規模不規範。也就是說，A企業項目的財務資金管理不夠規範和嚴格。
（二）製度運用的不夠完善和充分
由於企業行業上很多民營企業起步比較晚，在製度建設方麵還處於探索階段，導致企業在最開始管理經營的時候，有一些管理項目並沒有製定能夠有章可循的法規和製度，製度運用的不夠完善和充分。尤其是在A企業財務管理的成本管理方麵。經過調研發現，A企業內部有財權分割、財務成本資金帳外循環等一些不良現象。這些情況容易導致A企業的財務資金比較緊張，也導致A企業項目的財務管理比較分散，一些人可能會出現私設小金庫的情況，使得A企業的製度更加不規範。
（三）財務管理人員財務規範意識較弱
A企業項目在我國市場經濟不斷深化的推動背景下，已經取得了一定的成績。但是A企業項目的財務管理人員的財務規範意識還是比較缺乏，與時俱進地學習財務新知識和新會計準則的意識也比較薄弱。如果A企業沒有足夠的財務管理方麵專業管理者和相關高素質人才，企業的財務管理水平很難滿足現代社會需求。