淺談目標管理在鑄造企業成本控製中的作用
投資理財
作者：高雅
摘要：經濟的發展和社會的進步帶動了我國鑄造業的不斷發展，由於鑄造企業發展的需要，成本控製在鑄造企業發展過程中的作用越來越突出。要加強鑄造企業成本控製的力度，就要進一步提升目標管理水平，使目標管理在鑄造企業的成本控製中發揮應有的作用。本文從目標管理概述、目標管理在鑄造企業成本控製中的作用以及應用等方麵來進行分析論述，以期能夠使目標管理的作用得到應有的發揮，對提高鑄造企業成本控製水平有一定的幫助。
關鍵詞：目標管理 鑄造企業 成本控製
鑄造企業是我國重要的發展產業，對我國經濟的發展具有不可忽視的作用，因而如何提高鑄造企業的經濟效益和運行效率、降低鑄造企業的生產成本、如何對鑄造企業進行有效的管理，保證鑄造企業的長遠發展，對目前的鑄造企業來說就成了一項最重要的研究工作。目標管理在鑄造企業的成本控製中的作用是不可替代的，因而要加強目標管理在鑄造企業成本控製中的作用探究，以使鑄造企業為我國經濟的發展做出應有的貢獻。
一、目標管理以及成本控製概述
（一）目標管理及成本控製的含義
1、目標管理含義
目標管理指的是企業的管理高層規劃出企業的總目標，然後由管理者及其下屬進行分工和協商，將企業的總目標進行由上到下的逐層分工，並最終將目標分解到個人，由各級員工通過分工與合作共同完成企業總目標的一種係統的企業管理模式[1]。想要更好的實現目標管理，就要將企業的任務和目標進行逐層的分解，並實現企業成本管理到成本量化目標的轉變，進而完成對企業的係統管理，促進企業的高效運行。
2、成本控製含義
成本控製指的是企業根據事先製定好的成本管理目標，在成本控製者職權範圍之內的基礎上，在生產消耗之前和進行成本控製時，對有可能影響企業成本的各種因素進行充分的考慮，並采取有效的預防及調控策略，以保證企業成本管理目標得以實現的一種管理手段[2]。成本控製的過程實際上是一個運用係統管理工程的方法，對企業生產發展與經營管理過程中產生的各項消耗進行合理的計算和調節、並進行有效監控的過程，它以實現企業的長遠發展、降低企業的生產成本為目標，以加強成本控製為手段，對企業的發展所需的各種成本進行科學的管理和控製，以便為企業的持續發展奠定良好的基礎。
（二）鑄造企業中目標管理和成本控製的有效結合
有效的成本控製是加強鑄造企業市場競爭力的重要方法。實現目標管理和成本控製的有效結合，不僅可以降低企業的成產成本，明確鑄造企業的目標和任務，提高目標管理和成本控製的時效性，還可以實現資源的合理配置，提高資源的利用率。將成本控製合理地引入到目標管理之中，能夠有效的改善鑄造企業日常管理工作的水平，實現企業利益的最大化。因此，在鑄造企業發展的過程中，要將目標管理與成本控製有效的結合起來，以提高鑄造企業的管理質量，保證企業的有序運行，進而企業的進一步發展創造更好的條件，增加企業的市場占有份額。
二、目標管理在鑄造企業成本控製中的主要作用
（一）提高鑄造企業管理水平的重要途徑
鑄造企業想要在市場競爭中占據有利地位，就要不斷提高企業內部的整體管理水平，而企業整體管理水平的提高離不開相應的目標管理。目標管理涉及到企業基礎管理工作的方方麵麵，將這些工作的管理工作都做到位，才能更快地實現目標管理的目的，在提高鑄造企業整體管理水平的同時實現成本的有效控製。
（二）加強鑄造企業成本管理控製的有效措施
降低生產成本是提高鑄造企業經濟效益、提高運行效率的首要的因素，所以鑄造企業要高度重視企業成本的管理控製，采取科學合理的策略加強對企業成本的管理控製，而目標管理就是加強鑄造企業成本管理控製的有效措施。在進行成本控製的過程中，充分發揮目標管理的作用來完成對成本的管理控製，是企業持續發展的根本需要。
（三）降低鑄造企業生產成本的重要前提
鑄造企業的目標管理必然會涉及到生產成本的管理控製問題，因而做好了目標管理工作在一定程度上就是加強對成本的管理控製。在鑄造企業成本控製過程中，實現目標管理與成本控製的有效結合，在製定目標管理的時候就對成本控製問題進行充分考慮，保證企業成本控製的順利實現，進而降低企業的生產成本，促進鑄造企業的高效運作。
三、鑄造企業成本控製中目標管理的應用
（一）鑄造企業成本控製中目標管理的製定
目標管理對鑄造企業成本的控製具有巨大的作用，鑄造企業目標管理的製定是一個逐步深入的過程，隻有根據一定時期內企業發展的需要來進行製定，才能更好地反映企業發展的狀況，為鑄造企業的進一步發展做好充足的準備。鑄造企業在製定目標管理的過程中要注意以下的問題：