論施工企業成本管理中價值鏈理論的應用
投資理財
作者：齊豔芝
摘要：隨著全球經濟一體化進程的速度不斷加快，市場經濟條件下，各行各業的競爭日益激勵，施工企業成為其中一員，其進行項目施工過程取得的利潤空間被不斷打壓，企業為了能夠生存與發展，它們就必須采取適當的管理措施，以提高抵禦經營風險、加強市場競爭的能力，本文通過對施工企業的成本管理及其特征進行詳細的概述，研究施工企業成本管理的途徑及必要性，最終分析出施工企業外部、內部價值鏈成本管理，改變最終成本管理的思路，提高企業整體經濟效益，對施工企業價值鏈成本管理實施的可能性產生重要的意義。
關鍵詞：施工企業 成本管理 價值鏈理論
長久以來，我國成本管理的效果、管理技術還是存在一定的問題，與國外先進的管理方式進行比較，還存在一定的差距，管理製度的不完善阻礙了企業的進一步發展。當前，我國施工企業對於成本管理的水平要求還不高，通常是靠各種方式在項目實施中鑽空子來彌補利潤空間，這並不會給企業、投資者帶來利益，同時，國外許多施工企業進入國內市場，他們在管理上也有著豐富的經驗，這給國內企業帶來了殘酷的挑戰，加大成本管理力度，成為維持企業生存與發展的重要選擇，為價值鏈管理理念的產生提供了重要前提，最終實現企業價值最大化，提升企業在行業間的競爭力。
一、施工企業成本管理概述及特征
（一）施工企業成本管理概述
施工企業基於價值鏈理論的成本管理，以價值鏈思想為基礎指導思想，通過進行內部與外部各個環節的深入分析與確認，為企業的戰略決策提供依據。尋求企業降低成本、提高價值的重要方法與途徑。價值鏈管理理論將企業的價值鏈作為內部及外部價值的核算基礎，施工企業的成本管理也包含內部項目價值鏈和外部戰略成本價值鏈兩個層次。施工企業全麵成本管理，是企業生產經營過程中所必需的，而價值鏈理論下的成本管理對企業內部管理負責。
（二）施工企業成本管理特征
施工企業成本一管理不僅體現管理水平，同時也會給企業帶來一定的利潤空間，以下將施工企業成本管理的特征進行概述：
1、施工企業成本管理很複雜
由於施工企業全過程都較其他行都具有獨特性，每個產品的消耗及生產方式都不相同，其生產周期長、經營過程中具有許多不確定性，一般來說風險相對較高，因此，進行企業成本管理也具有一定的難度，其管理過程沒有一定的標準，具體施工項目成本管理十分複雜。
2、施工企業成本管理分散性
企業進行項目施工過程中，每個項目不可能獨立進行，每個地區都會有項目施工，具有分散性，由於項目的設立地點不同，所以要求對於項目的成本管理也必須分開進行，這樣的分散即有好處，也有壞處，它意味著每個項目都需要有一套自已的係統，避免造成成本費用重複而引起不必要的損失，因此，施工企業成本管理對於企業的發展至關重要，建立合理的成本核算管理體係，減少不必要的浪費，最終實現施工企業成本管理目標。
二、施工企業成本管理的途徑及必要性
（一）施工企業成本管理的途徑
1、樹立成本管理意識
施工企業進行成本管理的關鍵就是管理的意識，選擇正確的方向並做出正確的判斷，將成本管理落實到每一個部門，深刻認識成本管理的重要性，使每個人都發揮自身的主觀能動性，認識到成本管理是責任也是義務，為成本管理在企業經營過程奠定紮實的基礎，實現企業健康可持續發展。
2、明確企業進行成本管理的內容
施工企業進行準備工作十分重要，它決定項目支出總成本，根據招標資料確定項目成本，打好成本管理的基礎，做好事前準備、事中管理、事後總結，在企業內部建立成本責任與績效考核製度，引入成本管理模式，確保高效的成本管理，選擇最優的管理模式實現企業價值鏈理論下的成本管理。
（二）實行價值鏈成本管理的必要性
傳統成本管理不能顯示企業整體成本狀況，價值鏈成本管理對企業每個環節進行有效、合理管理，它強調整體概念對每個環節都很重視，不能夠忽視每一環節，避免了成本管理的片麵性；同時通過價值成本管理分析，找出生產過程中哪個環節可以增加企業產值，消除不增值業務；基於價值鏈成本管理理論，對作業成本進行分析，篩選出有利的成本信息，幫助管理人員進行信息分析並作出正確決策；通過價值鏈對企業競爭對手進行分析，客觀的認識自身的優勢與劣勢，從而定出競爭優勢戰略，了解成本管理的重要性，為實現減少經營成本而努力。