淺析公路工程成本管理與控製
投資理財
作者：龍城高速 施洋
摘要：公路工程是一項繁瑣的、工程量較大的、涉及方麵較廣的工程。在對此項工程進行施工過程中需要消耗較多的成本，並且容易造成成本浪費，這對於企業經濟效益的提高有很大影響。為此，在進行公路工程建設過程中常開展成本管理工作，以此來控製和監督工程成本的運用。但現今我國成本管理的實施效果不佳，無法有效的發揮其管理的作用。本文就公路工程成本管理進行詳細的分析，進而探討有效的成本控製措施。
關鍵詞：公路工程 成本管理 控製措施
一、公路工程成本管理控製的意義
公路工程成本管理是一項係統工程，貫穿於工程整個施工過程中，是衡量工程施工耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎。這使得公路工程成本管理與企業競爭力、應變能力、開拓能力有很大關係，對企業的發展有很大影響。在競爭越來越激烈的現代化社會中，企業要想在社會中立足並長遠的發展，注重合理的、有效的、規範的進行公路工程成本管理控製是非常必要的。隻有這樣才能夠在公路工程質量達標的情況下，所消耗的工程成本最低，實現企經濟效益最大化，為企業發展創造良好的條件。所以，要想企業在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，進行合理的、有效的、規範的公路工程成本管理控製尤為重要，其能夠實現企業成本更加合理的應用，促進企業更好更快的發展。
二、公路工程成本管理的現狀
公路工程成本管理的有效應用能夠間接的促進企業發展。在現代化的今天是值得有效應用的重要管理措施之一。但就我國現階段公路工程成本管理的整體情況來看，其中存在一些不足，致使公路工程成本管理無法充分的發揮作用。現階段公路工程成本管理中存在的不足主要有：
（一）存在不良的市場規律
公路工程建設中成本的運用是非常重要的一個環節，其工作量大，環節較多，內容繁雜，容易出現錯誤。在進行公路工程成本應用過程中很容易因某些因素的影響而出現成本浪費的情況，促使成本利用率降低。為此，在運用公路工程建設成本時往往開展成本管理來控製成本的運用，以保證成本能夠合理的運用，最大限度的提高成本的利用率。但現階段我國公路工程成本管理並未有效的發揮其作用，在管理過程中頻繁出現中標價格低或建築材料價格上漲等情況。這一市場規律的存在對公路工程成本管理有很大影響。因為，在競爭激烈的市場競爭中，各個施工企業為了能夠得到施工項目，不惜壓低中標價格。為了能夠獲得更高的經濟效益，隻能從降低公路工程施工成本入手，同時又要保證施工質量，這個公路工程成本管理帶來了挑戰和難度，很容易促使成本管理中出現不足，降低管理效果。隨著市場規律的調節，建築市場形成連鎖漲價，各種公路工程施工材料的價格都有所上調，公路工程材料成本這一塊就會增加很多，這與企業成本預算有很大出處。要想盡量達到成本預算目標，需要對其他方麵的成本進行嚴格的控製，這給公路工程成本管理帶來很大難度，稍有不慎，很容易出現管理效果不佳的情況。
（二）存在不良的人為因素
公路工程成本管理的實施主要在於人，企業高層領導、管理人員及其他員工都都可能影響企業成本管理，促使成本管理無法高質高效的進行，無法促進企業經濟效益的提高，無法推動企業更好更快的發展。公路施工企業高層領導對公路工程成本管理不予以重視，公路工程成本管理的實施方案、管理製度、監督檢查等方麵工作不進行商討和決策，促使成本管理無法合理的、規範的、有效的落實到實際的公路工程中，成本管理的作用將無法有效的發揮出來。管理人員作為公路工程成本管理的主體，其專業知識、能力、素質等方麵都直接影響成本管理工作的質量和效果，如若管理人員自身行為不規範、不標準，將會大大降低成本管理的效果。成本管理工作實施不僅需要管理人員的努力，還需要公路施工企業其他員工的支持，才能夠保證此項工作更好的開展下去，如若企業員工不能夠有效支持成本管理工作的實施，成本管理工作實施過程中將會受阻，管理工作的作用將無法及時有效的發揮出來，相應的控製和監督企業公路工程成本的效果就會不佳。