房地產企業內部控製存在的問題與對策探討
投資理財
作者：趙麗
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，人民的生活水平的提高。房地產作為我國的新型產業，在經濟水平的影響下短時間的快速發展，成為了我國國民經濟發展的主流砥柱，推動了我國社會經濟水平總體的進步和促進了我國國民經濟的增長。就現階段來看，我國的房地產處在發展良好的階段，但為了適應激烈的市場競爭，企業需要做出在內部上的加強管理，降低成本等來提高房地產業的市場競爭力，這樣才能使房地產企業更好的發展適應市場的需求。內部控製作為房地產企業內部管理的重要組成，在經營中還存在著許多問題，在一定程度上阻礙著房地產企業的發展，因此解決房地產企業內部控製存在的問題具有非常重要的現實意義。本文將針對目前我國房地產企業內部控製存在的問題進行可行性的分析和探討，並提出解決措施，實現房地產企業內部控製目標和持續性發展。
關鍵詞：房地產 內部控製 問題與對策
一、前言
自改革開放以來，我國的房地產企業經曆了從無到有，並且快速發展，在我國的經濟快速發展中起到了非常重要的作用，但受到國際形勢和我國的經濟及市場等條件影響，我國房地產企業正在麵臨著越來越大的考驗，需要房地產企業不斷的加強自身的內部管理水平和控製能力，這對於企業市場力競爭力的提高和抗險能力具有至關重要的作用。
二、房地產內部控製概述
隨著房地產企業的不斷壯大和發展，企業內部管理控製越來越重要，在企業的生產經營中發揮著重要作用。房地產是一個特殊的經營活動，不僅受到國家的經濟影響，同時還受到經濟結構自身變化的製約，在企業的內部還受到管理、控製等多方麵的影響。為了使企業適應嚴峻的挑戰，不斷的提高自身的經營管理水平和防險能力，對現代房地產企業加強經營管理，提高其經濟效益。而內部控製應與管理相結合的經營企業的階層管理方式。內部控製應由企業的董事會遵循經營的效率，結合經理階層及全體員工實施和提供可靠性保證的過程。
三、房地產企業內部控製現狀
（一）企業對內部控製認識不足
首先，內部控製作為企業的內部管理製度，通過具體工作中企業各部門的協調合作，給企業帶來經濟效益。但許多房地產企業忽略了內部控製的重要性，而是把主要的工作重心放在了規章製度的製定和工作崗位的設置上，耗費了大量的人力物力。沒有正確理解內部控製可以在保證工作正常進行的前提下，對資產的流通起到了順暢的作用，還可以對企業內部的各項資料確保其真實性和完整性。其次，企業內部控製執行力度不夠，在實際工作中對相關部門應付了事，沒有很好的靈活運用，負責人並沒有進行專門的監督管理，使得內部控製沒有很好的發揮作用。
（二）風險意識缺乏
首先，一些房地產企業由於沒有很好的機構設置，在風險方麵缺乏專業的工作人員進行管理，使得企業上的風險預警和處理能力大大減弱，並且沒有能及時的發現潛在的危機。同時還缺乏應付風險的應對措施，阻礙了房地產企業的發展。使企業有能力承擔存在的風險並將危險最小化，使企業的經濟效益和持續發展是風險控製的主要目的。其次，對於企業在多變的經濟格局中要做到穩定發展就必須提高企業的外部適應能力，這也需要風險控製發揮重要作用。
四、房地產企業內部控製存在問題及分析
（一）企業內部缺乏健全的控製製度
針對目前我國房地產的發展現狀，大多數的企業內部的控製製度存在著漏洞及欠缺，並且在內部控製的程序、環境等多方麵存在著不足，房地產企業內部缺陷的控製體係將對企業信息的保存、完整、準確有很大的影響。所以建立和完善企業內部的控製體係不僅為企業提供了理論的依據和指導，並對我國房地產企業的發展指明前進的方向。
（二）內部控製監督乏力
在我國房地產經營活動的基本保障中內部監督管理非常重要。但由於內部管理的不完善，對於問題並不能及時的發現並進行處理，對內部審計結果造成影響，結合內部審計部門缺乏獨立性的原因，使內部審計機構沒能發揮其應有的作用。在外部監督方麵，因企業的信息缺乏透明，使得政府部門及社會對企業的內部控製難以實現有效的監督控製。