企業的成本控製的研究
投資理財
作者：謝靜
摘要：企業的成本控製對於企業的經營具有重要的意義，隨著產品同質化，成本控製逐漸成為企業獲得經濟效益的關鍵。現代化企業經營過程中，成本控製能夠增加企業的經營效益，提升企業的核心競爭力。但是我國的企業在成本控製中的問題較多，本文對於我國企業當前成本控製現狀進行分析，並且提出後適宜企業發展的成本控製措施。
關鍵詞：企業 成本控製 谘詢
一、前言
企業成本是指企業運行過程中的各項支出，成本控製是對企業各項開支進行控製，從而規範企業的各項開支。在企業的運行過程中，企業的經營成本主要包括企業的人力資源成本、原材料以及設備成本以及企業的經營成本。企業的成本控製是對企業的生產過程中的工資、原材料購買以及設備運行的費用進行規範控製，從而保證企業的穩定運行。在現代企業的市場條件下，企業的競爭壓力逐漸增大，因此企業為了生存與發展，需要對成本進行控製。但是我國的成本控製起步時間較晚，企業的成本控製許多方麵尚待完善，本文對於企業的成本控製現狀進行分析，並且提出成本控製的有效措施。
二、企業成本控製的意義
（一）成本控製是企業可持續發展的保障
隨著經濟一體化以及知識經濟的到來，當前企業除了麵對國內企業的競爭之外，還需要麵對國際企業的競爭，當前的市場競爭是知識經濟的競爭。現代企業為了實現可持續發展，除了做提升信息化水平、提升企業員工素質之外，還需要提升企業的經濟效益。成本控製是針對企業經營活動中的成本控製，在企業管理過程中，做好成本控製，是提升企業獲利能力以及市場競爭力的重要措施，是保證企業可持續發展的保障。
（二）成本控製是實現企業經營目標的保障
企業的經營目標是實現企業價值最大化，在資本市場相對完善的市場條件下，企業為了達到經營目標，隻有采用成本控製以及擴大經營的方式達到經濟目標。但是企業擴大經營需要考慮到多種因素，成本控製是較容易實現的目標。成本控製對於實現企業的經營目標，促進企業的健康有序的發展具有重要的意義。為了實現成本控製，應該加強企業的預警係統的建設，增強企業應對風險的能力。
三、我國企業當前成本控製現狀
（一）企業成產效率低，成本消耗大
由於曆史以及現實的原因，當前我國的生產性企業存在隨著生產效率低，消耗較大的問題，因此成本控製相對較難。而且當前企業對於成本控製投入不足，導致成本控製不足。因為企業的成本控製不足而造成的企業的消耗較大，在企業的生產過程中，材料、能源以及勞動力的消耗較大，因此加到了企業的經營成本。
（二）企業缺乏合理的成本控製規劃
當前許多生產性企業對於成本控製的認識不足，在控製的過程中缺乏長期的規劃，而且沒有將成本控製與企業戰略相結合，所以導致相應的成本控製力度不足。一些企業對於成本控製的認識是為了控製企業的生產承辦，但是對於企業生產經營的其他活動控製不足，還有一些企業為了追求短期利益，對於企業長期經營的狀況以及市場的變化研究不足，因此影響了企業的長期可持續性發展。