國有企業人工成本的管控對策
投資理財
作者：李萍
摘要：人工成本是企業生產經營過程中產生的重要成本費用，人工成本對企業的經濟效益和市場競爭力都會產生直接影響。國有企業加強人工成本控製和管理，提高人工成本收益率，是降低國有企業成本總額，促進企業發展的重要途徑。本文對國有企業人工成本管控的意義以及存在的問題進行了分析，同時提出了國有企業進行人工成本管控的有效對策。
關鍵詞：國有企業 人工成本 管控對策
隨著經濟全球化時代的到來，國有企業的競爭壓力越來越大，人力資源在現代企業的發展進程中，已經成為一種重要的資本因素，參與到了企業的經營活動中。由一切人力資源所產生的人工成本費用，占企業總成本費用的比例也越來越高，人工成本可以說是國有企業人力資源管理的核心內容，它與企業的戰略發展息息相關。有效降低人工成本，合理提升人工成本收益率，便成為國有企業降低成本總額，擴大生產規模，提高市場競爭力的重要手段。但是目前我國國有企業在人工成本管控方麵，仍然存在有待改進的地方，需要我們深入研究與探討。
一、國有企業人工成本管控的意識
（一）人工成本管控是企業重要的管理內容
國有企業通過對人工成本的管控，來了解產品成本和人工成本的主要支出方向，以便對企業的生產經營中產生的費用支出進行及時監督和管理。人工成本的有效管控，也可改善費用支出、淨化消耗，從而大幅降低產品價格，提高企業的核心競爭力。國有企業通過對人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的勞動力成本，從而製定出合理的成本控製方案，做到對勞動力的合理配置。另外，企業通過對人工成本的組成進行比較研究、統計分析，從中找出人工成本增減的原因，並采取措施進行相應的調整。
（二）人工成本管控可以增強企業的競爭力
企業要想在市場競爭中不斷發展壯大，就必須以較少的勞動薪酬投入，來獲取更大的經濟效益。較高的薪酬可以吸引更多人才，進而提升企業的技術及管理力量，但是這也會使企業的生產成本增加；較低的薪酬可以降低企業的生產成本，從而使企業的競爭力在短期內增強，但是這樣也會導致企業的人才不斷流失，長期下去，企業的競爭力就會下降。合理的強化人工成本控製和管理，可以通過切實可行的措施來改善人力資源素質，從而在薪酬與企業競爭力之間找到一個平衡點。
（三）人工成本管控可以調動職工的積極性
國有企業對人工成本進行合理的管理與控製，可以有效滿足員工的合理需求，激發企業全體員工的積極性和創造性，進而保障企業的經濟效益。人工成本是企業的重要消耗要素，但是這種消耗是否必要，則取決於它是否能夠為企業帶來良好的收益。人工成本的有效控製和管理，有利於調動全體員工的工作積極性和創新性，從而為企業創造更多的財富，幫助企業快速占領市場。如果人工成本管控不利，則會使員工的積極性逐漸降低，進而影響未來發展。
二、國有企業人工成本管控中存在的問題
（一）意識不足
我國國有企業受以往的計劃經濟體製影響較深，很多企業都缺乏投入產出意識，也沒處理好成本與利潤之間的關係，導致工資使用總額與經濟效益脫鉤。尤其是在企業經營狀況下滑的情況下，企業為了維持穩定的經營環境，會出現人工成本與經營狀況不適應的情況。另外，還有些國有企業迫於市場競爭的壓力，會將主要精力放在市場開發與尋找經濟增長點方麵，從而忽略了對人工成本的控製與管理。企業不能對人工成本進行良好的控製與管理，導致員工的工作積極性受挫，進而影響到企業的市場開發、經濟效益停滯不前甚至出現下滑的現象。
（二）製度體係不完善
國有企業在人工成本管控方麵，還缺乏相應的製度及體係保障。導致人工成本管理不到位。很多國有企業內部的成本管理製度體係、組織機構，以及人員配備方式等都與現代企業的發展要求不相適應。而且在成本管控方麵也存在人員配備不足，隊伍素質參差不齊的問題。企業缺乏先進的成本管理知識，缺乏專業的培訓體係，缺乏對人工成本相關指標的認識和理解，缺乏正確的人工成本分析方法，這些問題都直接影響到了國有企業的人工成本管控水平，導致人工成本統計數據的真實性及可靠性難以保證。