房地產企業的開發成本控製探析
投資理財
作者：劉波
摘要：房地產企業在房地產開發階段進行有效的成本控製是提升其經濟效益的重要手段。本文從房地產企業開發成本控製的意義談起，對目前房地產企業在開發階段的成本控製相關問題及解決對策進行了深度剖析。
關鍵詞：房地產企業 開發 成本控製
近年來，我國房地產市場經曆了暴利時代，也開始逐漸轉向平均利潤時代。但房地產企業之間的競爭仍然存在，房地產企業的利潤空間正在逐年壓縮，經營壓力不斷增加。在生存與發展都承受嚴重挑戰的大環境下，房地產企業也將成本控製列為企業開源節流的重要舉措之一。目前很多房地產企業都意識到開發階段成本控製的重要性，也開始將注意力轉移到開發成本控製層麵。但是受傳統意識或者體製方麵等因素的影響，我國大多數房地產企業在開發成本控製方麵都存在不同程度的問題，如果不及時解決，將嚴重影響到房地產企業、甚至整個行業的發展。
一、房地產企業進行成本控製的意義
（一）可以提高企業的核心競爭力
房地產企業的黃金時期已經慢慢過去，在這個激烈競爭的市場環境中，房地產企業要想得到市場的認可。不僅需要在資金實力、品牌口碑方麵取得一定的影響力，還需要在房屋建築方麵實現低成本。在其它條件相同的情況下，房層建築的低成本，就代表著在銷售價格方麵的超強競爭力，銷售越快資金流就越大，企業的競爭力也就越強。所以房地產企業進行成本管理是降低成本、提升企業核心競爭力的主要途徑。
（二）可以保證利潤空間的最大化
利潤就是在扣除成本、費用及稅金後剩下的資金額度。落實成本控製，自然可以為企業謀取更多的利潤。目前經濟效益是保證一個企業持續發展的重要手段。因此，房地產企業在實現其最大經濟增加值和目標利潤方麵，落實成本控製與管理非常必要。
（三）可以提升企業的運營效率
成本控製還能夠提高企業的管理效率。主要表現在成本控製是現代房地產企業成本管理的重要舉措，成本控製水平的高低，就代表著企業管理水平的高低。而且成本控製也是提升房地產開發項目管理效率的重要手段。
二、房地產企業開發成本控製存在的問題
房地產企業在成本控製方麵除了缺乏健全的製度體係和良好的成本控製意識外，對開發各環節成本製定不能全麵到位的問題也普遍存在。房地產開發具有周期長、投入大的特點，房地產開發成本集中產生在開發的各主要環節。在這幾個關鍵環節成本控製存在的問題主要有：
（一）設計環節
很多房地產企業在控製設計成本時，往往存在設計單位選擇不當，溝通不利以及成本控製意識不嚴等問題。很多房地產開發項目在設計階段都沒能將成本與技術、工藝、材料等指標很好的結合起來分析，很多房地產企業沒有重視設計方案會審這一環節，不能很好的組織評審小組來進行科學、係統的討論和會審。這些問題的存在，都導致了後續施工過程中設計的變更較多，從而造成後期窩工、返工以及誤工等現象，直接影響到了成本的後續控製。
（二）招標環節
企業的工程部和成本控製等部門缺乏對投標企業的認真考察，導致一些資質較差的或者是一些資金及技術實力不強的施工企業中標；在對招標文件進行編製時，沒有對相關的信息、數據及資料進行全麵的收集，也不能做到精確的分析。導致在招標過程中出現了很多成本控製隱患。
（三）施工環節
在這一環節存在的問題最多，很多企業在施工現場簽證都沒有嚴格的製度規範，也不能製定科學的製度流程，導致簽證流程混亂，從而造成成本控製失利；一些大宗的材料及設備采購和使用方麵，沒能做到盡可能的利用自身資源和渠道，導致材料及設備的使用成本控製不利，同時也無法保障品質；工程在付款審核方麵各方的責任感缺失，審核機製不健全，導致審核不到位，甚至流於形式。
三、房地產企業成本控製的有效措施
（一）做好設計環節的成本控製
對於房地產企業來說，開發項目設計方案的好壞對整個項目開發的成敗都會產生直接影響。因此，在對設計方案進行確定時，必須做好方案的評審工作，盡量選擇最為合理、最為經濟也最為科學的設計或規劃方案，同時還要考慮土地的統合利用率。通常最優的設計方案不一定是最為漂亮、最為宏偉的，但必須是即經濟又實用的。無論是布局還是搭配都應該體現出比例的合理性，同樣在戶型、麵積及層數方麵也應當體現出合理性。實際上方案設計本身的成本控製是次要的，而且通常成本較高的設計方案其技術指標也同樣高，投資效益也越好，因此，在開發項目的設計方案選擇過程中，應該對高收益、低成本等因素進行綜合考慮，以保證設計方案成本的投資收益最大化。