企業成本管理存在的問題分析和轉變策略
投資理財
作者：崔亞麗
摘要：麵對目前經濟的飛速發展以及日漸全球一體化的時代，我國的企業在麵對如此激烈的競爭環境時，要立足市場並開拓市場，最重要的一點就是企業的管理，而成本管理則又是其中的關鍵。值得一提的是，現代的成本管理已不像傳統的成本管理一樣，僅僅指單獨的降低成本，而應該要從企業的長遠發展利益及公司的外在條件及環境來考慮。本文將從我國的企業成本管理存在的問題出發，詳細地分析改善所存在的問題的策略，為企業的更好發展提供一些幫助。
關鍵詞：成本管理 問題 轉變策略
隨著改革開放的逐漸深入，我國的市場經濟體製也發生了極大的變革，各領域以及各行業的市場競爭力變得越來越激烈，因而，企業所生產銷售的產品的成本的高低，在很大程度上影響著或者說決定著企業的生存和發展，所以，如何改善企業在成本管理中存在的問題也越來越受到企業家們的關注和重視。
一、企業成本管理存在的問題
改革開放以來，經過多年的發展，我國的企業在成本管理方麵可以說取得了許多的成績，但是，也存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方麵：
（一）企業的成本管理觀念以及方法和手段較為落後
目前，我國的企業普遍的存在著成本管理觀念落後的現象，尤其是在民營企業中，主要表現為，在對成本管理的目的、範圍及手段等方麵的認識還不是很深入。許多企業的成本管理理念仍然隻是停留在傳統的成本管理理念中，即將成本控製在產品的生產過程中，用減少原材料的消耗來控製生產成本，而忽略了非物質上的生產成本，比如，資本成本、產權成本、勞動力成本、服務成本等等。
（二）企業的成本信息存在一定程度的失真
首先，企業在成本核算上僅注重人工、材料以及製造等方麵的所產生的費用，而忽略了企業內部在日益擴大的產品研究開發、試驗及售後服務等方麵上的投入，使得產品的成本核算內容非常不齊全。其次，企業的成本核算方法不恰當。在目前機械化操作程度越來越高的製造環境下，勞動力即直接人工成本的比例在大幅度地降低，而製造的相關費用在逐漸地上升，但是，部分企業卻仍采用的是人工工資或者人工工時的方法來分配製造費用，這就在很大程度上造成了成本的信息失真。第三，由於某些原因，人為的少計或者不計成本的現象普遍存在，這就使企業成本不能真實的反映出生產產品所需的耗費，從而造成企業的虛盈實虧。
（三）企業內部分工過細，造成人力資源的浪費
目前，我國企業的內部分工呈越來越精細的趨勢發展，這在一定的程度上導致企業的管理成本過高。細化的分工層次和和作環節的增加使得信息的傳遞時間由於不必要的停留環節增多而因此延長，這在很大的程度上導致信息的損耗和失真；同時，過細的分工使得企業的管理變得複雜，導致企業的管理效率的降低，從而給企業帶來部分低效率成本，並造成嚴重的人力資源的浪費以及直接的經濟損失。