工程總承包項目成本預算管理
投資理財
作者：唐金星
摘要：工程總承包項目在勘察設計企業經營業務中的地位越來越重要。勘察設計企業要保持市場競爭的優勢，在承接總承包項目時，必須實施有效的成本管理，以防範項目的財務風險，最大限度地創造利潤。本文結合工程總承包項目的建設流程，分析了項目成本預算管理的重要性及主要措施：在設計階段，加強成本控製意識，嚴格實施限額設計；施工階段，加強招投標管理、合同管理與施工質量管理，防止費用的增加；竣工階段，做好工程的結算工作，強化預算的考核、監督與評價。
關鍵詞：工程項目 財務管理 預算管理
目前，勘察設計企業在承接勘察設計工程之外，工程總承包業務也得到較大發展，在業務發展中所占的地位越來越重要。工程總承包項目包括設計、采購和施工等全部建設流程，所涉業務類型複雜，工程規模大、實施時間長，在建設過程中不確定性因素多、風險大。因此，勘察設計企業在承接總承包項目時，必須實施有效的成本管理，以防範項目的財務風險。預算管理是成本管理的一種重要方式。本文結合工程總承包項目的建設流程，分析了項目成本預算管理的重要性及主要措施。
一、工程總承包項目成本預算管理的重要性
預算管理是項目管理實施內部控製的重要手段。預算管理采用差異分析，對超越正常預測的可變因素進行全麵分析和動態控製，並采取“微調”的方式，控製項目的經營支出，降低財務風險，是一種全員參與、全程控製、全方位監管的現代管理係統。總承包項目的費用風險完全由承包方負擔，能否實施有效的成本控製，直接影響企業的收益。首先，項目前期的財務預測、籌劃至關重要。前期成本預算反映了市場行情、企業資源配置情況與利潤目標，是項目實施的主要依據。其次，合同執行過程的預算管理能夠防範項目的意外支出，減少財務風險。再次，竣工階段的財務結算能夠評價項目的業績，強化項目管理。總之，實施有效的成本預算管理，是工程總承包項目管理的關鍵環節。勘察設計企業應依照自身特點，采取積極措施，加強工程項目成本控製，提高項目效益，實現最大的利潤目標。
二、工程總承包項目成本預算管理措施
項目成本管理是在目標成本的引導下，采取積極的財務控製手段，實現目標成本的過程。工程總承包項目的成本預算管理具有全程控製的特點，其主要內容包括設計階段的預算控製、施工階段的采購、分包、變更費用控製、竣工階段的結算控製。
（一）設計階段的成本預算管理
設計階段是工程預算的關鍵環節。超過80%的工程投資依賴於工程設計。設計的質量影響施工時間、人力資源分配與資金投入，對於項目成本具有決定性意義。因此，在設計階段，應首先加強成本控製意識，嚴格實施限額設計。第一，投資決策階段，應準確進行投資估算，擬訂合理的設計限額目標；第二，初步設計階段，應嚴格進行設計方案的評選，根據造價控製確定設計方案是否得當；第三，施工圖設計階段，應進行技術把關和財務把關，對圖紙技術、施工造價進行審核；第四，加強設計變更的管理，在進行變更設計時，應認真考慮財務支出是否在控製目標範圍之內。