集團公司強化子公司管理的有效手段
投資理財
作者：孔帥
摘要：當前，相當一部分集團公司難以有效的對子公司進行管理，管理的水平也是良莠不齊。本文總結了集團公司對子公司管理方麵存在的不足之處， 提出了強化子公司管理的有效手段。
關鍵詞：公司管理 有效手段
集團公司對子公司管理的終極目標是保證集團獲得最大化的價值，主要形式是以出資人為核心對子公司進行管理。因此，對子公司進行管理的水平影響著集團公司的經濟效益和發展水平。隻有對子公司進行良好的管理，集團公司的發展才能得到有效保證，才能有效落實集團公司的發展戰略。但是由於諸多原因，當前相當一部分集團公司難以有效的對子公司進行管理，管理的水平也是良莠不齊。唯有強化集團公司對子公司的管理力度，才能實現集團公司的戰略目標。
一、管理方麵存在的不足之處
（一）戰略不清晰
集團公司對子公司的a管理存在的不足之處主要有2個方麵：一是集團公司沒有清晰的戰略目標，從而導致子公司的戰略也不夠清晰，主要表現在產品布局非常混亂，各個子公司各自為政，導致了公司產品在某一相同的區域重複出現，內部出現了惡性的競爭。二是集團公司的戰略輸出沒有統一起來，在集團公司的戰略目標確定之後，要及時的進行輸出，同時對其進行有效的管理，保證整個集團公司的各個子公司形成同一的戰略目標。
（二）預算管理不到位
集團公司和子公司的目標和利益存在一致性，但又存在著一定的矛盾。子公司必須落實集團公司的戰略目標，同時又必須爭取更多的經營利潤，導致了集團公司在預算管理上的難度，子公司為了保證利潤的最大化，會將預算降到最低，這就提高了集團公司對預算進行管理的難度。
（三）考核缺乏公平
在集團公司內部，進行績效考核是激發子公司積極性的有效保證，但是當前很多集團公司的考核都缺乏公平，主要是因為對子公司的預算進行控製，約束了子公司的靈活多變性的發揮，因為設定了經營成本的最少資金，考核的結果導致經營業績不高的子公司在績效考核中得分高於經營業績好的子公司，使子公司員工的積極性受到了嚴重打擊，從另一方麵，增加了集團公司的經營成本。
（四）信息不對稱
在許多集團公司內部、子公司之間，有很多信息沒有得到有效的傳遞，信息傳遞實效性差，導致集團公司難以對子公司進行有效、高效的管理，影響了集團公司領導層及時進行經營決策，降低了集團公司的經營效率和市場競爭力。
（五）監管力度弱
當前，由於集團公司對子公司沒有形成有效的監管，加上子公司的管理人員綜合素質不高、管理水平低等諸多原因，導致集團公司不能完全掌握子公司的經營目標和階段性的經營手段與經營策略，以至於不能對子公司的各種經營進行有效的控製和有力的監督。
二、集團公司強化子公司管理的措施
（一）強化預算管理，落實戰略目標
強化預算管理，在集團公司內部與各個子公司之間貫徹落實集團公司的戰略目標，實現整個戰略的統一，以對子公司進行有效的管理。一是通過對預算進行科學的管理，將集團公司的戰略目標清晰化、統一戰略的輸出。二是在子公司的內部，所有的員工都能掌握集團公司的戰略目標和戰略重點，能夠在自己的工作崗位上，盡職盡責，個人服從集團公司，促進工作的良性循環，保證集團公司戰略目標的實現。