企業庫存材料管理方法探索
投資理財
作者：梁冰
摘要：企業庫存材料管理作為企業財務管理重要內容，既會影響企業資金的儲備，還會影響企業的當期利潤。本文對企業庫存材料的動態管理和靜態管理進行探索，僅供參考。
關鍵詞：企業 庫存材料 庫存管理 管理方法
企業庫存材料是有著實物形態的具有流動性的資產，可以幫助企業生產出最終的產品，完成重要的儲備。加強企業庫存材料管理作為企業基礎管理工作的內容，可以使企業保持生產的持續性、穩定性和健康的發展，可以最大程度的降低由於當期儲備資金的占用，可以使資金的投入得到有效的節約，這是每個企業都要麵對和管理的重要工作內容。
一、企業庫存材料的靜態管理
企業庫存材料的靜態管理指靜止材料狀態下進行的科學管理，可以實現材料更好的利用，改變混亂的管理狀態。
（一）企業庫存材料基本的分類
企業庫存材料的分類可以按照企業不同生產目標進行。例如：以進貨渠道分類，可以分成進口材料與自製材料；如果以材料屬性進行分類，可以分成常用材料與事故材料、計劃材料；如果以技術特征分類可以分成專用材料、通用材料及特製材料。可見，企業庫存材料分類影響庫存材料最後的管理模式與控製的方法。
企業庫存材料分類會方便管理與采購，甚至後期的維修，不同企業一定要按照企業自身發展的特點與實際需求來進行材料的分類，而分類的方式包括價值分類法，按照材料價值進行分類，對分類對象做好控製和管理，所以這種分類與管理的方法還稱作重點管理法，這是我國現代企業管理中比較常用的方法。還有一種分類方式稱為維修模式分類法，通過維修材料常用率及專業的屬性完成分類，可以使材料得到更高效率的使用，例如：一些特殊的具有耐溫和絕緣屬性的材料，雖然很少用到，卻十分重要，所以，這種材料的儲備不需要太多，而常用材料和通用材料例如：銅線等，一定要儲備充分，隻有這種庫存方式才能將材料得到更大程度的利用，使工作的效率得到提高。
（二）企業庫存材料內容的管理
以成本低和檢修費用低這兩低和高效率的使用這一高作為企業庫存材料管理目標，所以管理的任務是完成對材料的檢修，使特殊材料供應可以得到保證，做好物流的管理，要及時掌握好最新的信息，降低成本的價格，尤其要注意做好材料內容的管理工作，即做好材料經濟、計劃與庫房的管理工作。材料經濟管理是實現對庫存材料的資金審核與管理，完成庫房賬目管理，做好材料成本及耗費量相關分析與控製工作，這也是庫房管理工作中最複雜的部分，同時，也是最基本的部分。通過經濟管理使企業庫存材料成本得到降低，而材料通過計劃的管理可以和企業經營活動密切結合起來，建立於企業生產經驗基礎上，對企業材料消耗與采購做出良好的預測，幫助企業完成正常的運行。庫房管理則可以使材料保證供應的充足，使企業日常的生產可以正常的運轉，可見，庫房管理也具有十分重要的作用。
二、企業庫存材料的動態管理
（一）緊密聯係市場的動態