芻議醫院做好基建財務管理工作的有效措施
財會研究
作者：趙田瓊
摘要：競爭的日益激烈化使得各醫療機構不得不加強基建財務管理、節省造價成本，實現資源的優化配置，達到長遠發展目的。本文從醫療機構的基建財務管理特點及需求出發，聯係客觀實際，深入探討了現階段我國醫院基建財務管理存在的突出問題，並以此為依據，列舉出相應的解決對策，希望能為各醫療機構提升基建財務管理效果與質量、進一步實現資金的優化配置，獲得長遠的發展創造條件，為其在激烈的競爭中立於不敗之地奠定堅實的基礎。
關鍵詞：醫院 基建財務管理 有效措施
隨著我國綜合國力的提升與經濟進程的加快，市場競爭已經逐漸滲透到醫療行業中，要想在日益激烈的市場競爭中占據優勢，不斷擴充競爭籌碼，就要從資金入手，做好基建財務管理工作，進一步實現資金的優化合理配置，為醫療機構的健康長遠發展創造條件。如何有效提升基建財務管理效率，解決醫院資金配置問題，全麵培養管理人員基建財務管理意識、建立完善的管理體係成為當前各醫療機構爭相探討的熱門話題。
一、現階段我國醫療機構基建財務管理存在的問題
（一）基建財務管理意識不足，從業人員綜合素養不達標
現階段，大部分醫療機構上至高層領導下至基層財務人員，均存在基建財務管理意識不足的問題，嚴重影響資金的合理分配，對醫院競爭力的提升不利。醫院高層管理人員未認識到基建財務管理的重要性與必要性，寄希望於招投標階段，沒有考慮到基建工程預算管理了造價成本節省對醫院未來發展的意義。財務從業人員作為基建財務管理的主力軍與把關人，其綜合素養的高低能對基建工程財務管理效率和質量造成直接影響。但當前許多醫院的基建財務管理人員素質良莠不齊，還未養成強烈的責任意識與自我約束意識，在金錢利益誘惑麵前違背一名財會人員的職業道德，擾亂了醫院財務管理基本秩序，對其進一步發展造成較大阻礙。
（二）基建財務監管力度不夠
正由於現階段部分醫療機構財務管理人員與相關負責人對基建財務管理缺乏清晰的認識，導致其玩忽職守、懈怠工作，責任意識與管理意識淡薄，使管理職能難以落到實處，對醫院財務管理準確性、合理性、有效性造成阻礙。大部分醫院基建財務監管力度不足主要體現在“不作為”上，多數財務人員下撥款項時隻對相關負責人的簽名進行核查，沒有深入追究該簽名的真實性與資金的實際走向，為不法分子違法斂財創造了條件；還有部分財務管理人員“身在其位、不謀其事”，對醫院財務中存在的種種違規現象置之不理，僅處理最基本的核查賬目、填寫報表等工作，使財務管理中的不正之風越刮越猛，嚴重損害醫院利益，對其長遠發展不利。
（三）會計核算缺乏必要的規範性
由於醫院的正常運作涉及到許多財務管理，而基建項目隻是多數管理項目中的極小部分，常被財務管理人員忽略或直接合並到會計核算體係中，對其科學化、規範化、有效化管理造成影響。會計核算規範性的缺失，必然會影響整個醫療機構財務管理秩序，使基建財務管理喪失針對性，不利於管理效率與質量的提升。
（四）缺乏完善的基建財務管理體製
基建財務管理包含於一般財務管理中，屬於其重要組成部分，但基建財務管理具有自身獨特性，不能全部套用傳統管理方法，需要有針對性、有目的性地開展管理工作。醫院要想科學合理地開展基建財務管理工作，就必須建立起完善的基建財務管理體係，以此作為各項活動開展的依據與指導。但現階段我國大部分醫療機構對此都處於摸索階段，無法拿出健全的基建財務管理體係為相關管理工作提供幫助。
二、醫療機構做好基建財務管理的方法
（一）全麵提升各級人員基建財務管理意識