加強財務管理體係建設，促進企業全麵健康發展
財會研究
作者：李坤常
摘要：財務管理工作是現代企業內部管理的重點與核心，當前我國企業在財務管理工作方麵也取得了許多令人矚目的成績，但是取得成績的同時仍然存在諸多問題，其中就以管理鬆散未成體係最為突出，而建立科學有效的財務管理體係是推動企業財務管理工作進一步提升的關鍵。本文從當前企業財務管理工作現狀分析入手，結合具體管理實際談談如何有效建立財務管理科學體係，以供參考。
關鍵詞：企業管理 財務管理 管理體係
隨著我國經濟建設的不斷發展以及國內經濟文化建設及市場經濟秩序的不斷發展，國內企業迎來了前所未有的發展機遇，市場在擴大、需求在增加，這對於企業來說是非常有利的，但是在企業迎來機遇的同時，同行業企業數量也在不斷增加，而且隨著企業各項生產經營及管理技術的不斷改革與升級，企業與企業之間的競爭趨勢也在不斷加強，因此現代企業麵臨著機遇與挑戰並存的嚴酷局麵，企業想要在激烈的市場競爭中進一步獲取更多合理化經濟收益、想要在市場當中獲得更多比重與份額，想要在社會中不斷樹立企業的良好形象就必須將外方式的經營管理模式轉變為集約式、內斂式。而當前企業內部管理工作當中最為重要且問題最為突出的就是財務管理及相關工作，隨著財務管理工作在企業經營管理及發展決策當中重要性逐漸凸顯，財務管理體係是否能夠有效建立也就成為了企業能夠更好的開展各項管理工作、推動各項生產經營活動的重中之重，所以建立科學合理的財務管理體係就應該成為當前企業管理者、經營者、決策者以及相關領域研究學者所關注的重要問題。
一、企業財務管理現狀分析
當前企業的財務管理工作無論是製度建設、人員素質還是在具體成效方麵都較前些年有了很明顯的進步，但是在取得成績的同時仍然存在許多問題，其中非常重要的一點就是未能建立科學有效的財務管理科學體係，確保統一的體係就容易陷入部門管理各自為政的局麵，容易出現缺乏溝通、信息數據傳遞阻礙等問題，如此一來，財務管理工作不僅難以實現對各部門的有效控製，容易出現管理工作方麵的後知後覺，同時也無法將財務管理工作當中的各項措施很好的進行傳達，造成財務管理工作難以發揮全麵管理、全麵幹預的積極作用。
二、加強企業財務管理體係建設的思考
財務管理體係之所以能夠形成統一規範的體係就應該在這個體係當中不光包括了直接的財務管理基本工作內容及操作實務，同時也應該講企業內部財務管理及資金相關的管理工作全部納入財務管理體係當中，在這個財務管理體係當中應該包括預算管理工作建設、財務風險預警機製建設、資金管理工作建設、成本管理工作建設、以及內外監督機製工作建設等諸多方麵，隻有這樣才能夠稱得上是現代企業的財務管理體係建設。
（一）樹立科學管理意識
正確的行為才能夠指導科學正確的具體管理，財務管理工作對企業內部管理以及全麵提升企業生產經營和經濟效益獲取力度的重要性已經成為許多企業管理者、經營者與決策者的共識，但是雖然明白財務管理的重要性，卻由於不了解財務管理體係建設重要性而讓企業財務管理工作一直止步不前的情況也比比皆是。所以加強對體係建設的重視力度，明確內部管理各個環節之間存在的千絲萬縷的聯係，了解財務管理統帥全局的積極意義就應該成為科學管理意識重塑的關鍵內容。企業領導者及管理者不僅要學習財務管理體係建設的相關理論知識和實踐操作技能，同時還要帶動企業內部各個部門的管理人員乃至具體工作人員加強有針對性的學習，這樣才能夠實現科學管理意識在企業內部的全麵滲透，才能夠為財務管理體係建設工作的有序推進營造一個良好的內部環境。