探討施工企業財務創新
財會研究
作者：成雅潔
摘要：我國的施工企業一直是我國支柱企業之一，占據著極為重要的市場地位。但隨著經濟的不斷發展，市場改革的深入，社會環境和市場環境都有了極大的轉變，這種變化衝擊著施工企業不得不做出轉變，以適應新的環境和新的競爭。為了提高自身的綜合實力和核心競爭力，日益激烈的市場競爭向施工企業的財務管理提出了新要求，要求施工企業提高自身的財務管理水平，創新財務管理方式。本文就施工企業的財務創新進行了探討。
關鍵詞：施工企業 財務管理 創新
一、施工企業財務管理主要內容
（一）籌資活動
企業為了獲得充足的運營資金而對外籌集資金的活動，稱為籌資活動。籌資活動在施工企業的發展中占據重要地位。目前施工企業一般會用到的籌資手段有向銀行貸款，或是以物做擔保進行租賃籌資等方式。
（二）投資活動
企業為了擴大自身規模和經營範圍而開展投資活動。企業在投資之前必須要詳細調查好投資項目的明細，要保證投資後的收益率對比資本成本支出，企業能夠有盈餘，以此來決定投資項目，並通過投資項目取得一定的經濟價值。
（三）經營活動
對於施工企業而言，主要的生產經營活動都是有關建設工程項目的。施工企業主要的經營活動是對建築產品的產出購入買賣，除此之外還有日常的運營辦公工作。而無論是哪一項工作或活動，都離不開運營資金的支持。
（四）分配活動
分配活動指的是企業在盈利後的利潤配置。目前施工企業主要的利潤配置方式是股利分配。在分配活動過程中，財務管理的主要工作是確定每項分配支出的具體內容。
二、施工企業財務管理的創新路徑
（一）管理理念的創新
管理理念的創新是財務管理創新的基礎，需要從以下幾個方麵出發：
1、樹立效益理念
財務管理的工作核心要圍繞企業效益開展，一切的財務管理工作都是為了創造更多的企業效益，為企業生產經營活動提供最有力的財務支持。
2、樹立質量理念
保證財務管理工作的質量，保證財務會計的核算質量，保證監督工作的質量。三個保證才能為企業做出各項決策提供最有力最真實最完整的科學信息依據。
3、樹立風險觀念
施工企業和一般企業不同，受外界因素影響較大，建築施工過程中一旦出現問題後果將不堪設想甚至牽連人命安全。因此企業要具備高度的風險防範意識和風險管理觀念，提前做出風險防範措施，降低企業經營風險，確保企業的利益安全。
（二）強化全麵預算管理
預算管理是財務管理工作開展的重要前提依據。經過多年的不斷改革完善，我國施工企業目前實行的全麵預算管理尚算發展迅速，囊括了企業中一係列的預算工作，為企業的生產經營提供全麵預算的編製、分析和管理。擁有完善的全麵的預算管理，才能夠從每一項的運營工作中節省出成本資金，提高企業資金的利用效率，提高企業的財務管理能力，有效促進企業經濟效益的最大化。企業高層管理者必須持有高度的全麵預算管理意識，並普及全麵預算理念；采用高新科技的電子軟件進行預算編製和預算計劃演練，挑選最優預算方案；建立預算管理係統，對預算資金的使用計劃實行全程追蹤監控，動態掌控預算資金的流向。