淺談如何提高醫院的財務管理水平
財會研究
作者：楊鳴鳳
摘要：本文立足當前我國醫院的財務管理現狀，重點分析了應該如何提高醫院的財務管理水平等方麵的內容。
關鍵詞：醫院 財務管理 預算管理
醫院是人在生存和發展中所不能離開的一個特殊服務機構，承擔著治病救人的崇高使命。但是隨著經濟的發展，醫療體製的不斷改革，社會問題越來越突出，尤其是老百姓看病難這一方麵問題更為突出。為提高醫院的管理水平，更好地為社會服務，必須加強醫院經濟管理。下麵就長期在醫院財務崗位工作多年的經驗，談談個人的想法。
一、首先醫院要有明確的財務管理工作思路和目標
（一）加強領導班子建設為核心
切實加強班子的思想作風建設和運轉機製建設。建立健全集體領導與個人分工負責的相關製度建設，明確分工，落實責任，完善監督，提高效率。完善決策機製，推進決策科學化、民主化。健全完善醫院重大決策的規則和程序，實現決策的論證製和責任製，防止決策的隨意性。
（二）以體製機製改革為切入點
加強對醫院的科學規範管理，完善醫院內部設置，解決醫院內部功能不全、空間緊缺、流程不合理等問題。落實各項規章製度和各級各類人員崗位職責，推行崗位管理和科室目標管理，簽訂目標責任書，強化考核。
（三）以黨的建設為保障，以文化建設為載體
發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員幹部先鋒模範作用，堅持以科學發展觀為指導，全麵推進黨風廉政建設和行風建設，係統加強院所文化建設。
二、切實加強財務管理工作
（一）明確醫院財務管理部門的職責
具體哪些部門參與醫院內部的財務運行工作。通常以財務國資處為主、其他職能處室和業務部門相配合。
（二）加強預算管理
1、單位內部實施全麵預算管理
預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，在年度預算編製時，實行以科室為單位的全麵預算管理，經財務彙總後，報院長審閱，並經院辦公會集體討論通過方可付諸實施。財務處加強預算的執行，分析考核等環節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規定預算的編製，審定，下達和執行程度，及時分析控製預算差異，采取改進措施，確保預算執行。預算內實行責任人限額審批，預算外資金，均由科室寫出書麵報告，經辦公會討論通過，嚴格控製無預算的資金支出。通過全麵預算的管理和執行，提高資金的使用效率，為醫院的各項事業發展奠定堅實的基礎。
2、強化項目預算執行管理，保障資金安全
明確規定單位主要負責人是預算執行的第一責任人，預算執行部門負責人是預算執行人。針對單位預算管理與執行工作中的薄弱環節和重點環節，深入研究進一步加強預算管理與執行的新思路、新方法、新舉措。推進項目預算績效考評製度，科學設置考評指標，促進考評結果應用，提高財政資金使用效益。加強政府采購和國有資產管理，規範工作流程，強化監督管理，推動政府采購、資產管理與預算管理的有機結合和相互促進。