以集團財務管控的視角淺析財務信息化
財會研究
作者：尹遜剛
摘要：集團公司的財務管控是集團管控的核心，在整合集團內部資源、強化內部控製、維持企業集團整體性方麵起著重要作用，而財務信息化的實施，為集團財務管控的落地提供了工具手段。本文從分析財務信息化與集團財務管控的關係入手，對財務信息化的建設提出幾點建議。
關鍵詞：財務信息化 信息係統 集團財務管控
一、集團財務管控內涵及現狀
隨著企業集團管理規模和管理級次的不斷擴大，如何整合集團內部資源實現整體價值最大化、維持企業集團的整體性引出了企業集團管控的問題，而集團財務管控更是其中的核心。集團財務管控的目的是使所屬企業實現財務協同效應來創造價值，同時強化內部控製，避免因失控而出現資產流失。從財務管控的重點看，主要包括財務規範管控、預算管控、資金管控、財務信息管控、風險管控等。從目前財務管控研究情況看，財務管控的理論很多，但多數也隻是從財務管控的模式、財務管控的內容等角度進行了闡述，從財務管控實際落地的角度，尚未形成統一的財務管控體係。
二、什麼是財務信息化
財務信息化是以企業業務流程重組為基礎，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術等新技術，以係統化的管理思想，構建統一的信息平台，實現財務、業務、生產一體化；實現信息流、物流、資金流的高度一致性和同步性；實現財務預算、財務控製、財務分析的完全動態化。
三、財務信息化與財務管控的關係
目前，越來越多的企業試圖通過財務信息化解決財務管控問題，但從實際情況看，很多企業並未達到預期的效果，這固然與實施過程本身的複雜性有關，重要的是對基礎問題缺乏必要的思考，即財務信息化如何解決集團財務管控問題？兩者的關係如何？隻有在上述問題討論清楚的情況下，才能提高財務信息化的目標性和成功率。結合財務信息化的特點，其與財務管控的關係主要包括以下幾點：一是財務信息化為財務管控落地搭建了基礎平台，為財務管控體係的建設指明了一個可能的方向；二是隨著信息化的建設，企業內部的管理環境以及管理方向也在發生潛移默化的變化，傳統的財務管控模式理論也需隨之發展；三是財務管控的模式選擇反過來影響著財務信息化的建設，兩者是相輔相成的。
（一）財務信息係統為集團財務管控的落地搭建了基礎平台
財務管控是一項係統的工程，要想將分散的、理念性的控製目的、控製手段融合在一起，實現落地，必須將其納入一定的係統，使其融入到企業日常的工作流中。基於業務財務一體化的財務信息係統，涵蓋了企業經營的方方麵麵，從企業集團的角度，縱向以產權結構為主線涵蓋各級財務主體，橫向上各級財務主體以財務信息生成肌理為主線涵蓋各職能、業務部門，至此財務信息係統不僅解決了信息流問題，更重要的是其以數字化的形式影射了企業經營的方方麵麵，線上再造數字化企業集團，與現實經營過程比，線上更具係統性、可控性、可集成性、可視性，因此將財務管控思路與財務信息係統結合，能保障集團財務管控的落地。如依托財務信息係統，以財務信息逆向流動為主線，將價值形態的財務預算目標分解至具體業務，實現財務預算與業務預算的對接，將預算的執行過程在財務信息係統中完成，為後續預算的跟蹤、分析、調整提供了條件；通過將相關財務製度以控製點的形式固化到信息係統中，以保障財務活動的合規性，財務核算的規範性；在數據集中管理的基礎上，財務信息係統為企業集團對下屬企業的財務監控創造了工具條件。