淺談中小企業財務管理現狀及解決策略
財會研究
作者：李俊生
摘要：近幾年來，隨著中小企業的不斷發展，其市場競爭力越來越大。要想在激烈的市場競爭中占據優勢，必須加強企業的財務管理。然而，在實際財務管理暴露出較多問題，製約其發展。本文首先闡述中小企業財務管理現狀，然後探討其解決策略。
關鍵詞：我國中小企業 財務管理 問題
中小企業具有生產規模小、經營靈活、成本低等多方麵的優勢，但其在發展的過程中也受到多種因素的幹擾。財務管理是中小企業管理的核心，對企業的快速發展起著舉足輕重的作用。如何確保中小企業在快速發展的浪潮中占據立足之地，是多數企業研究的重要問題。從目前的情況來看，必須對中小企業的財務管理進行實際的分析和探討，找尋解決問題的合理方法，是保障中小企業健康、穩定發展的基礎。
一、中小企業財務管理現狀
（一）企業對財務管理不夠重視
目前，某些中小企業由於生存的重壓，就把主要的精力放在產品的銷售上，盲目的認為隻要銷售做的好，銷售所得的收入就可以增長思想的觀念。這些企業的領導機構也不重視財務的管理，通常把會計看成記賬和查賬的方法，沒有合理的把財務管理上升為企業管理的輔助工具。一心隻注重產品的銷售問題，盲目性的擴大生產的規模和市場。也有一些中小企業在進行管理的時候，對於所提出的決策沒有科學的論證和依據，企業領導高層依據自己的經驗作出決策，這種決策的形式被人們稱為經驗型決策。經驗型決策模式不一定受用於所有的條件之中，稍有不當就會出現決策性的失誤。在我國，還有一部分中小企業的決策程序繁雜、粗糙，企業領導忽略財務信息在經營決策中的重大作用。進行決策的信息是根據銷售人員的市場采集得到的，並且這部分信息沒有深層次的研究，缺乏有效的真實性和可靠性，這些信息在進行決策的時候財務人員不參與信息的收集和整理，這就失去了財務管理在企業中的作用。
（二）缺乏完善的控製製度
在企業進行財務管理中內部控製製度是尤為重要的方麵，其可以保障企業財務信息的準確性和真實性。在某些大型的公司其內部的管理控製製度受到重視，在我國某些中小企業中因為內部控製經費等方麵的製約，忽視了內部控製製度的管理。
（三）財務管理水平有待提高
在我國的中小企業財務管理中，企業的財務底子薄，會計人員沒有很高的素質要求，並接受領導的限製，不能行使自己的監督權；受到經濟的壓力，很多中小企業沒有退出強化財務人員技能和素質的手段，導致財務人員在進行財務管理時候不能把會計核算和財務管理相互協調，失去了財務管理的監督功能。某些企業的領導不具備較強的法製觀念，對財務製度不夠重視，財務管理職能沒有發揮應有的效應。
（四）沒有完善的管理體製
在我國很大的中小型企業中因為各個方麵的因素，在經營管理上都存在一些問題和弊端；沒有嚴格規範的製度限製。我國存在很多家族式的管理模式，企業的領導階層家族化情況眾多，企業沒有建立健全相關的審計機構，即使有也沒有內部審計部門的獨立性。沒有推行現代的企業管理製度，雖然某些集體所有的中小企業也做出改變，推行股東大會、董事會等形式，也沒有達到良好的效果。