淺談如何抓好銀行網點建設的幾點體會
人力資源
作者：江公亞
摘要：在日益競爭的市場環境中，商業銀行都在進行轉型，充分認識網點布局的重要性，對網點布局都在不斷的加強調研，加強論證網點建設的可行性。對銀行機構管理人員提出了更高的要求，用心吃準行業法規的嚴密性，施工現場管理人員要不斷走訪掌握市場，及時把握供方市場的動態性。銀行內部牽頭部門厘清職能關係，避免出現施工管理的盲目性，嚴格落實操作流程步驟，防堵網點建設現場漏洞的不確定性。
關鍵詞：商業銀行 網點建設 管理工程 成本控製
銀行營業網點建設正麵臨著轉型，涉及到形象設計、視覺識別、裝飾裝修、業務功能布局，科學合理的規劃網點是銀行業務發展的成功關鍵，有效地做好銀行網點建設，既控製好成本，也能提升業務可持續發展經營能力。
一、提高認識，充分認識網點布局的重要性
網點強則銀行強。我們要打造強大的銀行網點，深深地理解銀行網點規劃的發展之決心、改革之魄力、創新之能量。要做強銀行，網點的選點和選址是前提，瞄準市場定位，細分客戶，差異化精耕細作。如何籌建好一家網點，使網點布局優化資源配置，實現預期的投資回報和盈利目標，就需我們有科學合理的決策、流程順暢的協作、相互監督的牽製和成本可控的定價等配套的內部機製。
二、充分調研，加強論證網點建設的可行性
廣義上的網點建設，包括設立、遷址、改造和撤銷，狹指網點設立，具有綜合性、複雜性和時限性，應提倡遵循統一標準、規範實施、高效節儉、授權管理為原則，把網點建設最終的落腳點放在實現規模經營和效益最大化上，助推網點單產和人均創利的提升。
營業網點建設的設立，選址可采取自主選址或委托選址，通過調研、篩選、論證後，形成可行性報告。可行性報告從有利於業務發展，有利於樹立銀行形象出發，從服務輻射區分析、金融競爭同業分析、目標客戶和市場定位分析、選址地理位置分析、發展規劃和成本效益分析。在分析中，還應將房屋情況，房屋自身的門麵寬、進深、高度、朝向、內部格局、車位、廣告效應、租金、平麵布局安排、裝修費用估算，以及用電負荷、排水排汙，對用電承載擴容情況進行充分估算，盡可能地在裝修預算中減少不可預見工程量。
三、關注政策，用心吃準行業法規的嚴密性
（一）控製籌備進度節點
商業銀行從銀監部門拿出籌建批複後，通常隻有六個月的籌建期，我們在此期間完成網點的現場勘查、平麵圖紙會審、深化圖紙確認、造價預算和考察投標單位等前期工作，並且合理的安排好點。根據營業網點麵積和造價匡算選擇最佳的采購方式，要求我們經辦人事先吃透相關政策法規精神，當好參謀，敲定好方案迅速和政府相關主管部門溝通，合理規避，有效掌控，把寶貴的時間省下來用在施工現場管理、公安驗收和機構報批。
（二）掌握建工收費依據
網點的裝修預算編製主要涉及到編製預算中所套的定額、工程量清單計價規範、造價谘詢、招標代理、建設監理、安全防護、文明施工措施費用的相關要求。有的縣市在會建設工程報建、招標投標、施工許可、竣工備案四個環節上增加了一些防範拖欠工程款的辦理要求，我們在審查招標文件和合同條款審核的時候都要考慮進來。
四、掌握市場，及時把握供方市場的動態性
（一）積極走訪建材市場
近幾年，鋼、鋁及石材等建材受行業政策和海外市場的影響較大，我們要及時關注裝修主材的價格波動。在同一檔次的品牌中，選擇兩個以上同一檔次的材料，我們可以分別以甲方和施工單位的名義詢出施工協議價，在不同代理級別的廠商也可以詢價，了解清楚市場價，我們對價格了然於心。在編製預算和後期工程變更聯係單的審核上，有信息價的參考信息價，沒有信息價參考市場價。當市場價比較難定時，應以裝修決算審計為準，或者以中標價同比例下浮。
（二）嚴格供應商的準入機製
目前，建設工程市場相對規範，為杜絕信譽和資質差的施工單位進入，就要求我們先摸底後再篩選，可以通過幾個渠道圈定範圍：一是合作過的單位，“質量”、“價格”和“服務”都符合我們的要求；二是做過同業點的單位；三是市政府定點采購單位、或獲得上年度類似於“甬江杯”、“魯班獎”獎項的企業，政府相關門戶網站都有類似的信息可查。