淺談區隊班組建設的創新與發展
人力資源
作者：李衛華
摘要：創新發展區隊班組建設應堅持以人為本、科學發展觀為指導的總體思路，構建區隊班組建設長效持續改進機製，增強其戰鬥力和執行力。通過持續有效地開展提高認識、健全製度，實現“三個創新：管理理念創新，工作機製創新，工作方法創新；四個提高：職工隊伍素質提高，區隊班組凝聚力提高，區隊班組執行力，區隊班組戰鬥力提高。”的目標。區隊班組建設創新發展的重點主要放在統一認識、健全體係、規範機製、強化培訓、有效激勵、豐富載體等幾個方麵。
關鍵詞：總體思路 目標 重點
區隊班組建設工作是企業的根基，多年來，兗礦集團的區隊班組建設積累了許多成功經驗，有力地保證了集團公司的改革發展穩定。隨著市場經濟改革不斷深化，需要對區隊班組建設中不適應企業發展的做法進行調整、完善和改革，以便更好地加強企業的基礎和基層工作，促進企業持續健康發展。麵對新形勢，以科學發展觀為統領，創新和發展區隊班組建設工作，成為強根固本，促進企業管理水平和整體績效全麵提高的根本需要。
一、創新發展區隊班組建設的思路和目標
（一）總體思路
堅持以人為本、科學發展觀為指導，以鞏固基礎基層工作、實現持續安全生產、改善企業績效為目的，明確職能定位，創新管理理念，理順管理關係，健全工作機製，豐富活動載體，改進和加強區隊班組建設，增強其戰鬥力和執行力，為建設主業突出、核心競爭力強、具有國際化水平的企業集團奠定堅實的基礎。
（二）區隊班組建設的目標
通過持續有效地開展提高認識、健全製度、豐富活動載體、加強組織領導、提高激勵約束力度等一係列改進和加強區隊班組建設工作，實現“三個創新，四個提高”，建成一大批明星區隊和明星班組，帶動集團公司區隊班組建設整體水平明顯提升，促進企業管理水平和整體績效提高，實現長期可持續發展。
三個創新——管理理念創新，工作機製創新，工作方法創新；
四個提高——職工隊伍素質提高，區隊班組凝聚力提高，區隊班組執行力，區隊班組戰鬥力提高。
二、區隊班組建設創新發展的重點
針對區隊班組建設現狀，圍繞提高基層組織的執行力和戰鬥力這個目標，以建立長效機製為核心，以理順關係、明確職能和加強區隊班子及班組長隊伍建設為重點，創新和發展兗礦區隊班組建設工作。
（一）統一認識， 把區隊班組建設擺到重要位置
要進一步提高對區隊班組地位和作用的認識。企業的各項工作都要靠區隊班組來落實，各項經濟技術指標最終要靠區隊班組來完成， “區隊是企業的基礎，班組是企業的細胞和基石”這一理念必須真正紮根於每個人的心靈深處，成為促進區隊班組建設的內在動力。
區隊班子和班組長隊伍建設是“雙基”建設的“牛鼻子”，抓住這個“牛鼻子”就可以帶動“雙基”建設整體水平提高。
（二）健全體係，理順區隊班組建設工作管理關係
（1）明確主管部門。集團公司成立區隊班組建設管理委員會，明確區隊班組建設主管部門，負責統一規劃集團公司區隊班組建設工作，協調相關專業部門管理關係，形成由一個綜合業務部門牽頭、若幹部門協同的組織體係。