廣播電視單位工資改革與崗位績效工資製執行分析
人力資源
作者：李雪蔚
摘要：近年來，我國廣播電視單位已進行了多次工資改革，建立崗位績效工資是工資改革的主要目標，雖然曆經多次改革已取得部分成效，但在改革中也逐漸暴露出一些問題。廣播電視單位在發展中要嚴格按照崗位績效工資製度進行工資分配，這要求工資核算單位要不斷調整工資分配機製，財務核算過程中也要將員工績效工資總額融入其中，使核算後的財務成本，等同於廣播節目製作、傳輸等整體成本。從而實現廣播電視行業在工資改革後的按勞分配。本文就我國近幾次廣播電視單位工資改革進行分析，探討崗位績效工資製對我國廣播電視單位發展起到的作用。
關鍵詞：廣播電視單位 工資改革 崗位績效工資製
我國廣播電視單位工資製度在其發展中進行了多次改革，特定時期的工資製度也有效促進我國廣播電視單位的發展，隨著我國國家事業發展進入一個全新的時期，推行崗位績效工資製已成為廣播電視單位麵臨的又一次工資改革。崗位績效工資製可以促進廣播電視單位工資體製更加完善，在協調我國廣播電視單位分配關係的同時調整其分配秩序，對促進我國廣播電視單位在新時期的良性發展有著重要作用。現階段崗位績效工資製在施行中還存在很多問題，這些問題嚴重影響了廣播電視單位新一輪工資改革進程，隻有加深崗位績效工資製的認識深度與執行標準，才能幫助我國廣播電視單位新一輪工資改革有效施行下去。
一、崗位績效工資製度在執行中出現的問題
（一）廣播電視單位崗位績效工資製度執行中出現的問題
現階段我國廣播電視單位崗位績效工資製度尚處於形式主義，大部分國家廣播電視企業沒有根據改革要求建立出完善的績效評估機製，而且部分廣播電視單位執行中的績效考核隻限於年度考核，同時廣播電視單位績效考核受到情麵因素、主觀評價等因素限製，使大部分廣播電視單位崗位績效工資製度隻能作為一種形式。現階段我國規模相對較大的廣播電視單位在執行崗位績效工資製度中，容易受到廣播電視單位規模大、崗位多以及係統性弱等因素影響，導致廣播電視單位內部執行崗位績效工資製度存在不合理現象。
（二）廣播電視單位崗位績效工資製度設計上存在的問題
現階段大部分廣播電視單位員工都具有傳統的分配觀念，使崗位績效工資製度在執行過程中受到很多質疑，部分員工認為崗位績效工資製度因部門差異存在不公平現象，這些因素直接限製了崗位績效工資製度在廣播電視單位中的改革進程。現階段廣播電視單位在進行崗位績效考核中過利益因素過多，導致廣播電視單位中的高薪崗位人員在職後業務水平良莠不齊，部分廣播電視單位在執行中沒有按照“因崗設人，以崗設薪”這一原則，所以廣播電視單位崗位績效工資製度設計上存在很多問題。
（三）廣播電視單位績效考核中存在的問題
現階段我國廣播電視單位沒有建設出明確的考核評價標準，導致廣播電視單位在績效考核過程中存在很多難點，這也是由於廣播電視單位中的考核評價標準無法使用定量衡量，沒有嚴格的考核評價標準就無法有效施行崗位績效工資製，同時也對廣播電視單位新一輪工資改革帶來很多不良影響。現階段廣播電視單位績效考核過程中缺乏公正性、合理性，這也是受到廣播電視單位績效考核成本過大影響，所以廣播電視單位在新一輪工資改革中要完善績效考核製度與標準。