企業員工管理方法的探討與實踐
人力資源
作者：劉麗平
摘要：員工是企業的細胞，是推動企業發展的動力源泉。管好用好員工是企業管理最重要的課題，是管理層和人力資源部門共同的責任。管理實踐中，一要建立目標考核機製，讓員工與企業結成利益共同體；二要拓展員工職業發展空間，讓員工與企業共同成長；三要給予員工應得待遇和榮譽，讓員工有企業歸屬感。
關鍵詞：員工 管理方法 探討 實踐
對員工管理的實質就是進行有效的激勵與約束，激發員工工作積極性、創造性和能動性，約束員工隨意性、懶惰性和被動性。對工作績效高者進行獎勵，給予崗位、待遇和榮譽，對工作績效差者進行懲處，減發工資獎金直至解除勞動合同。在具體工作中，應從以下幾個方麵對員工進行科學管理。
一、健全勞動管理製度，規範員工行為習慣
（一）嚴格勞動合同管理製度，加強合同履行監督檢查
遵守《勞動法》、《勞動合同法》規定，實行全員勞動合同管理，規範勞動合同簽訂、變更、續訂、解除和終止程序，維護雙方合法權益。在實際工作中，應加強對員工履行勞動合同的檢查。一要對新員工試用期間進行評價，被證明不符合錄用條件的解除勞動合同。二要對嚴重違章違紀人員進行處理，包括違反操作安全規定造成重大傷亡事故者，無正當理由曠工者，不服從工作分配或調整者，盜竊、貪汙、故意損壞財物者，嚴重失職造成重大損害者，被依法追究刑事責任或被勞動教養者，按照勞動合同條款規定解除其勞動合同。
（二）嚴格考勤管理製度，維護員工休息休假權利
考勤是勞動管理基礎工作，是核算員工工資的依據。考勤已從原始的點名簽到發展為刷卡、指紋或紅膜等電子考勤形式，減少了人為因素幹擾，考勤數據更加真實準確。要完善考勤管理製度，建立起統一規範的電子考勤配套設施，將考勤數據直接導入月度工資核算係統，生成月度工資數據。要規範工作班製，根據單位生產工作特點執行相應的工時製度。嚴格執行休息休假製度，規範假期審批程序，維護好員工休息休假的權利。
（三）加強勞動紀律督察，規範生產工作秩序
對井上下勞動紀律實行動態監督檢查，對違反勞動紀律的個人進行處理，並對所在單位進行通報批評。對因傷、病長期不能正常出勤和治療終結不能從事原崗位工作的人員進行規範管理，建立傷病人員治療休假、治愈複工、勞動鑒定、崗位調整和退出工作崗位製度。凡無故不上班或假條不符合規定者，均視為曠工。並由所在單位進行家訪查明原因，對連續曠工人員下達限期回礦通知書，逾期不回的執行勞動合同解除程序。
二、完善薪酬激勵製度，調動工作積極性
（一）建立崗位評價機製，實行目標指標考核
崗位評價與績效考核已成為員工管理中最重要的部分。在實施績效考核過程中，要做到三個保證：一要保證考核內容的覆蓋麵和具體化，開展勞動組織調查，進行崗位分析，確定績效考核內容。二要保證考核標準的精細化和準確性，準確量化工作業績，精細計分方法，製定績效考核標準。三要保證考核體係的完整性和操作性，整合績效考核資源，增強可操作性，建立績效考核體係。