淺析對知識型企業團隊及員工的管理
人力資源
作者：高劍昕
摘要：當代社會企業間的競爭越演越烈，競爭由以往的產品競爭和市場爭奪漸漸演變成了創新知識的競爭，即人才資源優勢的競爭才是企業間競爭的本質。知識的創造、應用以及增值，對企業資源的整合與配置都需要員工來進行完成實現，而這一類員工的要求即為知識型員工，其作為企業的精英員工、創新性員工，對於企業有著不可忽視的作用。而企業應該如何管理知識型員工，組建知識型員工團隊，充分發揮知識型員工的人才資源優勢，為企業謀求更多的利益，本文將結合高學曆人員以及高技術團隊的領導，簡要分析企業應如何對這一類人才進行管理。
關鍵詞：知識型人才 企業管理 培養與激勵
當代企業間的相互競逐本質上是人才間的博弈，企業要想長久屹立於市場競爭的洪流中，對於人才的吸收和管理將成為其成功博弈的關鍵。人才的吸收和管理作為企業人力資源管理的關鍵部分，對其的研究實施具有重大意義，尤其對於當代存在大量海歸博士進駐企業團隊之中，在接受的相關管理理念和文化程度、工作態度、工作追求等方麵存在存在一定差異的情況下，如何做到有效地管理，除了要解開國內傳統製度的約束以外，在薪酬待遇上也要依照實際情況進行調整，工作環境等進行改觀。更應該引起管理者注意的是，這一類高技術、高學曆的知識型人才他們所追求的、更加看重的是企業未來的發展是否符合自身未來發展的需求。因此要做到吸引和留住這一類人才，在管理上必須要有極大的改善和突破。
一、知識型人才定義及特點
知識型人才作為新知識經濟時代的必然產物，一方麵特指那些受過高等教育擁有高學曆的員工，即博士、碩士等；另一方麵也指那些擁有高能技術的人才，他們並非擁有過高的學曆，但在技能上有著極大的操作性。這二者對於社會和自身都將創造出極大的價值，如此，便是真正的知識型人才的定義。知識型人才具備文化層次較高、獨立自主性較強、具有較強的流動性（哪個企業更吸引自己便流向哪個企業）、競爭力強等特點，並且對於實現自身成就的動機十分明確且強烈。知識型人才在工作中所創造出的成果有時候是難以估量的，其工作的方式也與傳統的企業工作方式迥異，因而在實際工作的過程中，企業固有的管理模式會出現漏洞，並且會約束到這一類人才，使其個人能力不能充分發揮。
二、知識型人才的管理
知識型人才作為當今時代企業發展的重要支撐和推動的力量，由於其具備的鮮明的個性特征以及企業內部管理機製之間的相互衝突和矛盾，再加上工作環境對其的影響，對於知識型人才的管理對傳統的人力資源管理來說是極大的挑戰。要做到對知識型人才的有效管理，企業應該對自身進行大膽的變革。
（一）企業文化的構建
隸屬於知識型人才的博士海歸們由於接觸的管理理念更加趨向於國際化現代化，因而對於企業的文化要求有很高的要求，一般在麵試時詢問他們對企業的要求時，對於薪酬一般不多於看重，他們更加看重的是企業的工作環境和工作氛圍，作為企業的領導者管理者們是否具有吸引人的能力，在工作中他們還能學到什麼，未來的發展前景如何，倘若企業不能符合這些需求，也就無法做到吸引和留住他們。因此管理知識人才的基礎便要從豐富企業文化內涵開始，隻有優秀的企業文化才能營造出良好的工作氛圍，並且能有效地激發員工們的工作活力，員工願意與企業一起發展來實現自己的價值。