績效考核方法在人力資源管理中的應用
管理研究院
作者：王嬌
摘要：人力資源管理中，人力資源的績效考核非常的重要。也可以說，沒有評估力就沒有科學性質的人力資源管理。績效考核的內容是根據每位員工不同的工作崗位，考察員工的工作行為，工作態度等與工作有關的信息，折合成對員工的整體評估，為企業了解員工提供一些信息。
關鍵詞：績效考核人力資源管理員工
一、效績考核在人力資源管理中的價值
1.績效考核是選人和用人的重要依據。對員工的績效考核要以誠信為準則。對員工進行整體了解，如員工的長處及短處，並且根據員工的特點，進行分析、研究，確定適合員工的崗位，這都需要進行績效考核的。績效考核包含的內容有，員工的政治素質、思想素質、知識水平、業務水平、工作態度、責任心等，並在這些基礎之上，對員工的專業技能及能力進行評價、判斷。績效考核是通過了解員工進而根據員工的情況、自身素質進行培養，並將其安排在適合他的崗位上。
2.績效考核是薪酬分配的重要依據。按勞分配是體現企業公平、公正的管理原則，不言而喻，行之有效地衡量“工作”是實行按勞分配的數量和質量的前提。現在，我國很多企業都選擇使用浮動點位置工資係統，這些員工的工資和績效評價結果相聯係。本年度的績效考核差，這個員工就少發工資，反之，考核優秀的人員將獲得高的獎金。職位不同，績效考核的標準不同。績效考核也關係到他們的職位。所以，如果沒有績效考核，補償就沒有依據。沒有基於績效的薪酬評估結果，就不能夠將按勞分配的原則體現出來。員工的工作積極性得不到提升，員工的潛力也就發揮不出來。
3.績效考核是平等競爭的前提，是提高企業競爭力的手段。在很多企業中，由於各種原因，有可能產生不能公平公正地進行績效考核，同一職位員工之間工作的性質不同，可能存在非常明顯的差異，而且層次越高的員工，這種差別更明顯。為了給員工創造公平、公正的競爭環境，實現企業內部人才的合理配置，使人才與崗位之間達到最佳匹配，提高員工工作的性能，企業必須建立行之有效的績效考核製度，建立一個公平、公正的競爭平台，讓員工盡情施展自己的才華，實現自己的最大價值，同時也提高企業的競爭力。
二、人力資源管理的績效考核方法
1.關鍵績效指標考核。KPI考核是根據員工的工作表現進行分析，觀察員工最具代表性的一些性能指標，並作為績效評價模型的基礎。衡量企業戰略實施效果的重要指標之一是KPI，KPI的主要目的是建立一種有效的機製，形成強烈的視覺衝擊，從而起到警示作用，警告人們不停止或避免某種行為會導致很嚴重的後果，並且後果自負。具體的內容有對環境的保護，對珍稀動物的保護，對資源的保護，遵守秩序，維持公共衛生等。這樣的公益廣告具有很強的說服力度。