官芳作為一名基層領導幹部，也喜歡學著上級某些領導的樣子在大會小會上提及一兩句有關團結幹事的話題，希望大家充分認識到團結幹事的必要性和重要性，這本來也沒有什麼，可是說多了，好像這個單位不夠團結，所以需要每次提醒（教育）大家團結幹事；說多了，大家根本不把團結幹事當一回事，當然是“左耳進右耳出”，說了也等於白說；說多了，有些人開始反感起來了，私下議論紛紛“那是他們領導的事情，與我們有何幹係”之類閑言碎語；再說多了，大家一致認為那是官芳一句“口頭禪”而已，任憑他說去吧！真可謂“事不關已高高掛起”……
後來，官芳也覺得哪裏不對勁，就很少在大會小會上發表空洞無物有關“團結幹事”的嚴肅話題，開始通過另一種方式詮釋“團結幹事”的理念，如：開會時，官芳雖然不說團結幹事，但他卻提倡大家一起唱“團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬比鋼還強……”希望大家明白力量與團結之間的內在關係，希望大家明白“一榮俱榮、一損俱損”的道理；又如，每逢節假日時，官芳總喜歡組織大家開展“拔河”、“打籃球”、“踢足球”等文體娛樂活動，不在動員部署會上也不在“開幕式”上致辭時提及“團結幹事”有關話題，而是在賽場上呐喊助陣“心往一處想、勁往一處使”、“人心齊、泰山移”、“步調一致才能得勝利”、“籃球打的是配合”等，效果當然比會上或學習時要明顯一些。
一天，下屬小聞好奇地問起官芳“怎麼沒完沒了說那嚴肅話題”，官芳正準備給他一五一十解釋，不知道從哪裏冒出那麼多下屬前來圍觀或聆聽。官芳雖然感到有些意外但又在意料之中，遲早會有人問他有關這一方麵的話題，他就像“答記者問”或“召開新聞發布會”一樣，讓大家了解或掌握事實真相。
小聞問：“官爺”，團結幹事屬於你們領導的事情，與我們有啥關係？
官芳道：團結幹事確實是領導班子的一件大事情，但光靠領導班子團結幹事是絕對不行的，領導與下屬之間不團結或你們同事之間不團結幹事，這個單位還能出成績嗎？不出問題就是好事了！所以，我一直灌輸大家無論在工作學習中，還是生活中都要講團結，隻有這樣才能“家和萬事興”嘛！
小語問：“官爺”，您整天把“團結幹事”掛在嘴邊累不累啊？我們又不是小孩，說上兩三次即可。
官芳道：我也知道這樣不僅嘴累、心也累、大家還跟著累，但沒有辦法，很多事情你不像老婆子一樣嘮叨，你不像小和尚一樣念經，有的人就會忘記；很多事情你不去做，久而久之就淡化了，等到事情發生後，如同“亡羊補牢”，晚了！現在你們反應如此強烈，說明你們腦子已有這個概念（理念），且對這個概念（理念）有了更深刻地認識，我們也算是成功一半了。
當大家點頭讚許時。
官芳興奮不已，再次打開“話匣子”，一吐為快：***同誌曾經批評過那些“當麵不說，背後亂說；開會不說，會後亂說”影響團結和破壞同事間團結的人。我這裏還有兩首童謠共大家一起分享：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞裏。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講團結協作;“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞裏”，正是團結幹事的結果。從“小和尚不及小螞蟻”中，我們得到什麼啟示呢？那就是團結幹事是一切事業成功的基礎，個人和集體隻有依靠團結的力量，才能把個人的願望和集體的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體團結幹事的作用，才能真正產生1+1>2的效果。
當官芳還未說完，大家已控製不自己的雙手使勁鼓掌，也由不得沉默的嘴巴一股腦說“好、好、好……”隨後大家帶著沉思各就各位幹活去了。