福瑞集團項目順利的完成了合同簽署，財務部門的付款也很快，簽合同當天就付出了第一筆款項。陳軒和財務確認已靜收到款後，心中的一塊大石頭終於落了下來。快到財年末了，銷售們都忙著衝刺簽合同和收款。江路白、李寬勇和陳軒幾個人已經完成了全年業績任務，所以沒那麼忙。從這幾天到過年，是難得的輕鬆時光。
陳軒這幾天和福瑞集團以及技術實施部門協調安排項目啟動會議的召開和準備工作。說來也巧，福瑞項目的項目經理，就是那晚和王小美牽手的那位技術顧問，叫蕭國強。這些項目經理們經常在客戶處辦公，一般不太回公司，如果沒有項目上的匹配，打交道的情況還真是比較少。
自從看到那晚蕭國強和王小美牽手之後，陳軒心裏每次看到蕭國強都覺得像是噎了一根刺在嗓子裏，吞不下去也吐不出來，又似乎覺得自己是個失敗者，在王小美這件事上完敗給了蕭國強，甚至連交手和競爭的機會都沒有，隻能強忍著這種感覺無法對他人言。
凡是企業管理信息化方麵的項目，除了標準的軟件產品之外，更為重要的是實施過程。這個實施過程，涉及到對企業業務和需求的深入分析，方案的精細化設計並匹配產品功能實現，在實施過程中更要有足夠的項目管理經驗，能在複雜的局麵下協調各方，進而推動項目向前發展，贏得關鍵決策人認同和滿意。這個過程需要銷售和實施團隊協調配合才能做的好。實施團隊又由項目經理、谘詢顧問、實施顧問、技術顧問、外包合作夥伴等不同人員組成，其核心就是項目經理。通常一位合格的項目經理要經過多年多個項目的充分曆練，才能具備獨立的項目管理能力，在業務能力、技術能力、方案能力、協調溝通能力、風險處置能力等都需要較強的積累。
所幸的是，蕭國強就是這樣一位項目經理。拋去王小美這件事不說，蕭國強在項目實施方麵還是足夠專業的，這一點讓陳軒覺得吃了顆定心丸，畢竟福瑞集團項目是千辛萬苦贏回來的，一定要有足夠專業的項目經理來讓項目實施成功。
福瑞集團的啟動會是在元旦假期後的第二天上午召開的，過程十分順利，雙方對即將到來的實施工作也都表現出了充分的信心。
下午沒什麼事情，楊滔便召集了部門的兄弟們，找了一處幽靜的地方聚會。去聚會地點的路上，楊滔問陳軒入職普思這麼長時間的感受如何。陳軒一五一十的回答了。
楊滔又很八卦的說起王小美，問陳軒，“你是不是對王小美有點意思。”
陳軒知道王小美有蕭國強這個男朋友，那還能承認對王小美有意思，於是趕緊否認說“隻是覺得還聊得來，談不上有意思。”
楊滔笑著說：“有意思就是有意思，沒事就往前台鑽，誰還看不出來啊。”
陳軒不好意思的說：“鬧著玩的，她有男朋友。”
楊滔沒有問王小美男朋友是誰，繼續說：“聽說她去了一家互聯網創業公司做人事去了。不管怎麼說，比在普思要好。”
自從王小美離開後，陳軒沒有任何她的消息，似乎早就把她遺忘了，今天聽楊滔提起王小美有了更好的工作，心中也甚是為她高興。
楊滔停頓了一會，突然開口說：“我也要走了。”
陳軒聽到這句話，頓時覺得不知道說什麼好。盡管私下裏，大家已經在猜測這件事了，但今天單獨聽楊滔說出來，還是覺得不知如何應對，隻是悻悻的回應道：“已經確定了嗎？”
“是啊，已經和老阮談好了，這幾天就辦離職手續。”楊滔說道。
“哦。你走了，我們可怎麼辦啊。”陳軒問出了大家心中一直有的那個擔心。
“該怎麼辦還怎麼辦。普思離了我們任何人，都會發展的很好。你們沒有我，也一樣可以發展的很好。最重要的是，不要忘了自己為什麼加入普思，自己在普思希望追求什麼。”楊滔說，“隻要清楚這一點，任何人事的變動，都不會幹擾到你們。”
陳軒也覺得楊滔說的有道理，默然不做聲。
楊滔繼續說道：“你還是挺不錯的。這麼長時間，自己不斷嚐試，現在業績這麼好，公司也是看在眼裏的。”
“多虧了有你的指導，不然我還真不知道該怎麼辦。”陳軒發自肺腑的說道。
“主要還是要靠自己。”楊滔說道。楊滔這句話，似乎是對陳軒的回應，又像是對陳軒未來的叮囑。“作為銷售，最重要的是業績數字。你記住，你的首要責任就是業績數字，業績數字好就一切都好，業績數字差就一切都差。”