質量流程谘詢梳理項目已經花落sit係統公司，李寬勇對這個結果十分滿意。這畢竟是他加入sit係統公司之後贏得的第一個單子，為了這場項目，李寬勇投入了自己的滿身心精力。更為幸運的是，李寬勇在這個項目中還遇到了張瑤。質量流程谘詢梳理項目的金額不高，項目周期一個月，合同金額兩百萬。
“可是，這是一個很好的開始。”李寬勇想。
按照陳總和james規劃的推進步驟，接下來就會有戰略合作和信息係統的整體規劃與實施。james也兌現了自己的諾言，協調了兩家十分專業的合作夥伴加入谘詢團隊，這位質量流程谘詢梳理項目的成功打下了堅實的基礎。當然，更為重要的，是質量流程委員會負責人陳總的強力支持。
在一個月後的正式谘詢結案報告中，sit係統公司的專家團隊除了梳理質量流程之外，提出了兩個建議。第一，重新規劃北方佳靈集團信息化係統，並以質量為中心進行信息係統搭建工作，實現對新質量體係的落地執行。第二，質量流程委員會由臨時性組織轉變為常設性組織，統一管理北方佳靈集團的質量管理體係和質量信息係統。看的出來，sit係統公司在這兩個建議上下了很大功夫，針對第一條，專家團隊已經附上了完整的質量為中心的信息係統規劃藍圖和實現步驟。針對第二條，sit係統附上了質量流程委員會作為常設組織的日常管理製度建議。
這份谘詢報告在質量流程委員會內部引起了一些爭論，有兩類觀點是最普遍的。有人指出，質量流程主要是圍繞質量來開展的，而完全以質量為中心的信息係統，會讓其他業務不知所措；也有人指出，北方佳靈集團沒有常設委員會的先例，所有業務都是由分管副總裁管理，重大事項由李董事長和董事會決定，委員會的設立將打破這種決策格局。這種爭論下，局麵一時間僵持了下來，使得谘詢報告推遲了一周仍然還沒有被通過。
李寬勇對這種情況十分焦慮，因為對sit係統公司和james來說，他們的焦點都在後麵的信息化係統項目上，那個才是大頭，與之相比，質量流程谘詢梳理項目不過是開胃菜而已。如果不能拿下信息化係統項目，那在他們看來，sit係統公司在北方佳靈集團的工作仍然是失敗的。對與陳總來說，又何嚐不是呢。李寬勇仍然決定和陳總做一次溝通。
“陳總，現在谘詢報告一直沒有通過，我也了解一些原因，有一些不一樣的聲音圍繞著信息化係統和委員會臨時變常設發表了不一樣的意見。我們是否可以先通過第一條信息化建議，把質量為中心的信息係統這件事落實下來，掌握更大主動。然後再找機會將質量流程委員會由臨時變成常設。您看這個思路可以嗎？”李寬勇向陳總說出了自己的想法，希望陳總能同意。
“最好的情況是兩條建議一起通過。通過一條的話，那意味著谘詢報告需要調整和修改，可能會有其他變數。這件事我會向董事長報告，最終由董事長來決定，再等兩天吧。”陳總言下之意他並不打算做退步，第一條被通過是沒有可以商量的，第二條通過與否將由李秉天直接決定。
聽陳總這麼一說，李寬勇便也不好再說什麼了。他向james彙報了這個情況，james對谘詢報告遲遲沒有通過也心存疑慮，聽李寬勇這麼一說，他倒放心了，他對李寬勇說：“陳總是個十分謹慎的人，他在質量流程委員會這件事上又不容有失，他的動機迫切度和影響度，是要遠遠超出我們的。所以，這個關鍵決策節點，陳總推動的動機和行動也會原遠超出我們，既然如此，我們就聽陳總安排就好。我感覺陳總心中是有一些把握的，他跟了李秉天這麼多年，李秉天是什麼脾氣、會做什麼決策，陳總不會一點都沒有感覺。再等兩天吧，如果下周還不能確定，我就去一趟烏蘭察布和陳總當麵談一次。”
james的胸有成竹也打消了李寬勇的擔憂，於是他坦然的繼續等著。
兩天之後，谘詢報告被通過了，並且李秉天已經簽字確認。谘詢報告中的兩條建議都被選擇性的通過，第一條關於信息係統方麵，將在北方佳靈集團乳業公司建設以質量為中心的信息化係統，采用sit係統公司的規劃建議。第二條關於質量流程委員會由臨時變常設，將變更為由臨時變為周期性機構，每季度為一個周期。質量流程委員會將對北方佳靈集團的質量體係和相關工作有建議權和集體決策權，最後報批董事長即可。