第62章 30.項目定位(1 / 2)

何峰告知了李寬勇,關於陳總希望製定一個北方佳靈集團信息化統一管理製度的要求。李寬勇聽了之後,心中自然是十分清楚陳總的根本用意。在那邊開始要切入信息化領域時,陳總果斷的出手開始維護和鞏固自己在信息化領域上建立的主導權。而從北方佳靈集團的角度看,信息化統一管理是大勢所趨,陳總做出了正確的決策,也是由於這個決策是正確的,是符合北方佳靈集團利益的,所以獲得了董事長李秉天的支持。

李寬勇給何峰支了些招,無非是如何加強統一管理之類的具體事項,然後又從其他項目上找到一些信息化管理製度,提供給了何峰做參考。總得不離陳總的十六字原則,“統一規劃、各自申報、統一審批,統一管理”。

這份長達三頁的《北方佳靈集團信息化管理辦法(草案)》在第二天便呈現在了陳總的辦公桌上。這份報告中,明確了總體的十六字管理原則,同時明確了四個信息化角色,係統規劃者、需求提出者、係統審批者、係統建設者。其中,係統規劃者主要有集團董事會和信息化部門,對整個北方佳靈集團信息化規劃內容、步驟、方法、投資等進行製定;需求提出者主要有業務部門,業務部門根據自身的業務管理需要,向信息化管理部門提出信息化需求;係統審批者,主要有信息化管理部門和集團董事會,首先由信息化管理部門根據業務部門提出的需求申請,結合整體信息化規劃,決定這個需求是否要納入信息化建設範圍之中,然後根據投資金額由信息化分管領導審批或者上報集團董事會審批;係統建設者,主要有業務部門和信息化管理部門,業務部門是建設主體,信息化管理部門是建設的指導者和協調者。

這份報告當天便出現在了李秉天的案頭,並且得到了批準,在第二天由董事長辦公室下發北方佳靈集團各分子公司。這份製度正式發文了,李寬勇心中大石徹底落地。

楊滔是過了幾天才知道的這個消息,是安彼得電話告訴自己的。安彼得說:“楊總,上次我們談的資金管理係統項目遇到了一些麻煩。”

“什麼麻煩?”楊滔問。

“北方佳靈集團前兩天出台了一份信息化製度,要求所有的信息係統建設都要報給信息部,經過審批同意之後才能開工建設。”安彼得說道。

“這意味著資金管理係統項目的需求要報給陳總和何峰,他們同意了才能動,是嗎?”楊滔確認著問道。

“是的,就是這樣。別說不會同意了,就算同意,那首選也是sit係統公司,沒我們什麼事了。”安彼得說道,不過語氣中絲毫感受不大他的情緒有絲毫低落,仿佛隻是在淡淡的說著一件和自己無關的事。

“看來,我們在推資金管理係統項目的事,應該事走漏風聲了。也許,這個製度,就是衝著這個項目來的,或者說,是為了緊緊抓住信息化建設的主導權。”楊滔輕輕的說道,一邊說一邊快速的思考著。

“針對我們的項目的?”安彼得問道。

“我也是猜測而已,但我想這個製度背後的真正動機再清楚不過了,那就是要信息化的主導權,所以才要集中管理,讓其他領導和部門僅僅成為需求提出方而已。”楊滔說道。

“嗯,應該是這樣的。看來陳總是下了大決心的。”安彼得說道。

“安總,以你對北方佳靈集團的了解,這樣一份關係到北方佳靈集團信息化集中管理的製度,牽涉麵很廣,光靠陳總就能這麼決定嗎?”楊滔又問道。

“你這麼一說,我倒覺得確實不太可能。首先,光是副總裁,除了陳總,還有剩下四位,都是實力派。第二,目前北方佳靈集團的大權都是在李秉天手上的,牽涉麵這麼廣的製度,肯定要李秉天同意才行。”安彼得說道。

“也就是說,李秉天是支持了陳總,也許幾位副總裁中也有支持陳總的。所以這份製度才得以正式發文,是嗎?”楊滔問道。

“是的。”安彼得回答道。

“這就有意思了。李秉天站在了陳總一邊,那李總和孫總呢,他們的態度怎麼樣?”楊滔繼續說道。