Theory of Constraints本書解釋了如何尋找瓶頸和管理瓶頸，著名的TOC聚焦於五步驟如何令企業持續改善，以及TOC思維方法的要義。
《目標Ⅱ——絕不是靠運氣》（Its Not Luck）本書是《目標》的續篇，講述了營銷、銷售、配銷及TOC思維方法。書中三家企業的故事，都是高德拉特博士的親身經曆，運用TOC達至突破性的解決方案。作者強調，企業的成敗並不歸結於運氣。
《關鍵鏈》（Critical Chain）本書講述了如何運用TOC解決項目管理的三大難題（延誤、超支、交貨內容不符要求），所描述的“關鍵鏈”項目管理方式比傳統的“關鍵路線”（Critical Path）更有效，是項目管理技術上的一大突破。小說描述了一群來自不同行業的管理人員怎樣在項目中一步步地尋求新出路，趣味性很大，實用性也很強。
《仍然不足夠》（Necessary But Not Sufficient）本書講述了高科技的有效運用，如電子商務、ERP、MRP等，這些高新科技都被認為能解決企業的大難題，但都十分複雜，投入了大量金錢和時間，卻往往收效甚微。作者指出，高新資訊科技對企業來說是需要的，但仍然不足夠，還需要有一些極重要的因素配合，才能令科技真正提高企業的運作效益。本書內容的時代感很強。
Production the TOC Way本書附有光盤，內載5個著名的“TOC生產”模擬器310、312、350、360和390，模擬各種形態的工廠如何有效運用TOC達至營運上的大突破。這批模擬器都由高德拉特博士設計，書中有詳細的使用說明及邏輯分析，這是最生動的學習TOC生產的方式。
《抉擇》（The Choice）本書風格獨特，以高德拉特博士跟他的女兒對話的方式，來揭示TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、衝突的化解、所有係統固有的簡單性、如何以科學家的思維為企業的難題找出解決方案、人與人之間的關係等。作者指出，我們是否有完美人生，純粹是我們自己的決定，自己的抉擇。由於本書內容形式為充滿智慧的對話，使本書的可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
《醒悟》（Isnt It Obvious？）業界認為這本小說的震撼力及啟發性與膾炙人口的《目標》有異曲同工之妙。本書講述了TOC在供應鏈上的應用，特別是零售業，也涉及零售和生產的互動，是TOC的一大突破。