嚴長壽初進運通時，是個負責送電報的工人。運通是家國際公司，業務涵蓋全球，每天從世界各地發來的電報如雪片一般，必須分送到各個不同的部門，各個不同的部門又隨時有電報要發，往常的習慣都是隨到隨送，隨到隨發，他們這些工人一趟一趟來來回回的疲於奔波。
這樣的作業方式運行多年，大家也不覺得有什麼不對，惟獨嚴長壽認為許多事情不斷重複，既浪費時間，又消耗人力，於是，他把所有行經的路線重新規劃設計，每天定時定點收發電報，從此不但大大提高效率，而且也很少再發生因為雜亂無章而丟失電報的情況。
隨後，他又對公司的許多業務提出改革的意見，使得公司營運蒸蒸日上，從幾乎被撤資一躍成為運通全球最賺錢的分公司。
許多弊端、許多積習，為什麼別的工作人員沒看見，單單嚴長壽注意到了呢？當然，或許他們也看見了，隻是抱著因循守舊的心理得過且過，反正同樣拿一份薪水，多一事不如少一事。
沒有過人的學曆，就以加倍的努力來彌補，每天工作長達十幾小時，邊學邊做。這樣旺盛的進取心以及認真的工作態度，使他每每遇到困難時，總要找出問題的關鍵之所在，再思改進之道。最後，公司獲得了成長，他自己也有了成就感。
從運通到亞都，一貫如此，他自己也說，他是一個“喜歡找問題，解決問題的人”。
八年前，我的髖骨大關節開刀，朋友推薦長庚醫院的骨科施俊雄主任。門診時，施主任看過我的Ｘ光片，當場訂下手術時間。
醫院通知我在前一天下午一點準時到醫院做手術前的準備。接著，我就像被送上工廠的輸送帶，順著次序一項一項檢查大小便、血壓、血液、心電圖、肺部Ｘ光等等最後被送進病房。
晚上，主治醫師和麻醉醫師分別對我講解手術過程，臨睡前，護士小姐做好關節初步消毒。一夜安眠後，第二天清晨七點就被推進手術室。住院一星期，便出院回家，真是輕鬆愉快。
那年冬天，我因呼吸困難住進了另一家醫院。沒想到從檢查到最後下顎開刀，整整花了三個月時間，單單醫生會診就拖了一個月，排手術日期又拖了一個月。期間病人身心所受到的折磨絕非筆墨所能形容，至今回想起來仍然餘悸猶存。
門診也是一樣。到長庚看病，醫生問診時，就順便把處方打進電腦，直接輸入藥房，病人看完病，走到藥房時，藥已包好等著你，一手繳費一手拿藥。
而另一家則是病人必須自己拿著藥方單，先排隊劃價，再排隊繳費，接著再領藥牌，然後等著叫號拿藥。結果，看個病不過兩分鍾，拿個藥卻可能花一、兩個小時，遇到人多，簡直亂得像菜市場。
同樣是醫院，效率差距如此之大，明顯可以看出管理層麵的問題。
王永慶被封為“台灣經營之神”，絕不是沒有道理的。
王永慶從小家貧，隻念到小學畢業，就到米店做學徒。同行競爭激烈，為了多拉生意，他每次送米時，就從側麵打聽，這家有多少人口，每月大約食用多少米，暗暗記下，估算對方的米快吃完時，立刻補送上新米。
這樣的細心和主動積極的精神贏得了客戶的好感，生意越做越大，一路發跡，終於成就了他的企業王國。
許多人常說，隻要努力，就能成功。
這句話未必完全正確，努力固然重要，沒有計劃，不懂方法，很可能使你白忙一場，徒勞無功。
如果努力之外，再加上用心，小則擦一張桌子，大則開創事業，你一定能看到付出之後的成果。
嚴長壽和王永慶的成功就是很好的例子，但重要的條件之一是無論做任何事都要用心，隻有這樣，才能得到豐厚的回報。
一定要有信心，每跨一步都盡力而為。
天生贏家——邢誌學
伐克斯·拜頁走向投球丘，在心裏笑了笑。他十八歲，是新澤西州查坦高中美洲豹棒球隊的投手，正在跟紐瓦克科學高中隊對壘。他看見客隊球員都顯現驚訝的神色，知道他們不相信他有本領投球。這樣正好，他可以奇襲。
他投出的第一球直飛向本壘。打擊手揮棒太早，擊出的球是滾地球，被查坦隊的遊擊手接殺。伐克斯向教練點頭致意，又跨著他那引人注目的搖臀步法，繞投球丘走了一圈以示報捷。對方後續的兩名打擊手也相繼出局之後，他快步離開投球丘走向休息處，觀眾則連聲呼叫：“美洲豹！美洲豹！”
他們不把他視為殘廢，他不希望全具有這種心理。
這個身材瘦小的左撇子繼續領導校隊比賽，最後以十三比零大勝對手。他笑逐顏開地對隊友說：“左撇子投手往往唬得住打擊手。”
他離開球場，應邀去與庇特·克利米會晤。庇特是個十歲男童，跟他一樣患了大腦性麻痹。他叫庇特起身走了幾步，對庇特說：“你的活動能力勝過我十歲的時候。然後他在球上簽名，遞給那男童，又說：“一定要有信心，每跨一步都盡力而為”。
又過了幾個星期，一九九七年七月十四日，查坦隊趕赴紐約揚基球場，觀看紐約揚基隊迎戰克裏夫蘭印第安人隊。開賽前，報幕員先介紹“一名勇氣可嘉的高中畢業班年輕人”，電子計分板上隨即閃現“伐克斯·拜頁”這姓名。