在你的公司中，是不是有許多看似可有可無的人，沒他們，所有的工作都可以照常進行。如果存在這種情況，作為領導，就應該想想他們的長處。他們可能原來是有長處的，隻是現在不見了，短處都露了出來，而且工作老不順暢，和別人也不是很協調。如果真是這樣，那領導就應該想到，問題是否出在領導身上，是否是領導沒有把他們的長處利用起來。
日本富士公司自1988年起實施一種“向新事業挑戰”的計劃，以“你就是總經理”為廣告標題，在公司內公開征集事業計劃方案。經審核可行的，公司出資90%，提案者出資10%，成立新公司，且由提案人任總經理。這家公司的“富士係統顧問公司”、“機械製造公司”就是在這樣的背景下成立的。
用人要成功而有效，這是每個領導者都想做到的。在這方麵，古代先哲的言論對我們仍然很有借鑒意義。下麵選取幾則有現實意義、值得借鑒的介紹給大家：
1.妒忌心強的人不能委以大任
一般的人，難免都會妒忌別人，這也是一種正常的表現，因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以不能說妒忌就一定是消極的。但是如果妒忌心太強了，就容易產生怨恨，覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，往往就會做出一些過激的事情來，因此妒忌心太強的人不能委以重任。
2.目光遠大的人可以共謀大事
如果領導者本身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麼這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於被領導者指揮運用，以發揮他的長處。
而一個能共謀大事的合作者則往往能在某些重大問題上提出卓有成效的見地，這樣的人是領導者的“宰相”和“謀士”，而不僅僅是助手。
3.瞻前顧後的人能擔重任
瞻前顧後的人往往思維比較縝密，能居安思危，能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往也很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進。如此精益求精，成績自然突出。
雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個領導者，大可放心地把一些重任交給他。
4.性格急躁的人不可親近
這種人往往受不了挫折，常常會因為一些細小的失敗而暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人做事往往毫無計劃，貿然采取行動，等到事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也很少能夠成功。如果領導者遇到這樣的人，那麼就該遠離他，以免受到他的牽累而給自己帶來不利。