在自由選擇的條件下，領導在物色人才的同時也在被人才所物色。不僅領導者要考慮人才能否發揮作用，人才也要考慮領導的素質如何、有無魅力，與他一道工作將是否有所作為，然後才能決定去留。
作為一個領導者，要想得到優秀的人才，必須首先提高自身的素質。作好本職工作，創造一個為發揮人才作用的良好環境，才能吸引有所作為的人才與之共同奮鬥。所以，在領導活動的實踐中，人們能常把通過自身魅力將人才吸引到自己身邊的做法稱之為魅力吸引法。
那麼，領導者自身魅力的具體內容有哪些呢？
其一、道德高尚
由於領導者大都掌握一定權力，所以要耍一耍權威大概沒什麼困難的，但是一般來說，單憑權力隻能吸附那些趨炎附勢之徒，而廣大賢才並不買賬，賢才對那些隻憑權力的領導雖然也能夠服從，但對領導個人卻總是敬而遠之的。
他們對於領導，固然不能無視他手中的權力，但是更看重其思想和人格，因此，隻有那些本身道德高尚，有較高聲望的領導者，才能成為眾望所歸的幹部，大家才願意跟著他幹事業。
其二、心胸寬廣
胸中天地寬，常有度人船。作為領導者大度容人，首先要容人小過，容人小短。水至清則無魚，人至察則無徒，對於他人的小過，需要有點糊塗，寬小過，總大綱，以綱行律己，不以綱行取人，這些都是值得記取的經驗之談。
另外，領導者大度容人，還要善於容納異己。容人的要害之點在於容異，就是能容納與自己有不同意見的人，領導者隻有做到對人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批賢才。
其三、學識淵博
領導者的魅力不是領導權力帶來的，而是憑其本身學識才幹贏得的，沒有學識才幹，有了權力也不會產生多大的魅力，一個領導者隻有具備所管業務的具體知識和領導工作的學識才幹，才能贏得人們的信任和擁戴，賢才才有可能被你所吸引。
其四、禮賢下士
所謂禮賢下士，意為降低身份，敬重現任，延攬群士，我國曆史上有許多尊賢思才，禮賢下士的逸事掌故，至今仍被人們傳為美談佳話。
實踐證明，隻要領導者放下架子，增強自身素質，求才若渴，尊重知識，尊重人才，在實踐中樹立禮賢下士的形象，你就會吸引大批人才。