我們正處於一個機遇與挑戰並存的時代，科學技術突飛猛進，經濟發展日益繁榮。中小企業從無到有，從小到大，由弱到強，它的每一步成長和進步無時無刻不在考驗著中小企業的管理者。成功的中小企業，需要有科學的管理製度。任何工作的開展都始於管理，由此可見，切實有效的管理是成千上萬的中小企業走上成功之路的金鑰匙。
21世紀是一個人才競爭的時代。在企業管理過程中，人員的招聘、選拔、培育、晉升、淘汰以及職業生涯規劃都是不可回避、迫切需要解決的問題。針對我國中小企業起步比較晚、發展不夠完善、人力資源管理薄弱的現狀，我們對上千家企業進行調查研究，收集成千上萬個經典案例和實用工具，經過整理並進行創新，編寫了本書。
本書內容共分9章：
第1章，網人之渠。本章分別從天網、地網、人網、神網4個方麵論述了企業網羅人才的4大渠道。
第2章，識人之眼。本章從時間、空間、待人、處事4個方麵全方位地闡述慧眼識人的方法和技巧。
第3章，選人之方。本章從健康、能力、態度、認同度、資曆、悟性、個性、專業形象8個方麵論述了企業在錄用員工時的參考依據。
第4章，用人之道。本章從業績、品德、態度、管理、學習力、離場測試、群眾基礎、忠誠8個方麵闡述了企業人才晉升的條件。
第5章，勵人之道。本章論述了激勵員工的8大方式，包括目標激勵、晉升激勵、授權激勵、培訓激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵和競爭激勵。
第6章，育人之法。本章闡述了培育員工的4大方法，包括員工OJT、員工OFFJT、有針對性的個性化培訓、構建企業培訓機製。
第7章，留人之策。本章提出了企業留住人才的9大策略，包括使命留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
第8章，汰人之繩。本章指出了員工淘汰的7大尺度：毒性、態度、業績、能力、悟性、形象、忠誠度。
第9章，舉人之量。本章主要論述了員工職業生涯發展的5大管道：業務方向、管理方向、專業職能發展方向、內部發展方向和外部發展方向。
本書力求新穎性、針對性、實操性，從中小企業經營過程中所麵臨的種種問題出發，為企業提供切實有效的管理工具、方法和技巧。本書是企業管理者的必備工具書，對企業家和經理人工作的有效開展極具實用價值，也是企業管理人士提升自我、增加經濟效益的秘密武器。願本書對中小企業的發展有所幫助和啟迪。
由於作者能力有限，書中難免存在不足之處，歡迎各位專家、學者、經理人以及企業管理者提出寶貴意見，以求進一步完善。