易發久是我的忘年之友，也是我眾多弟子中最有德、有識、有才者之一。
一個老師最大的驕傲就是培養出讓自己敬佩的學生，如今我可以無憾地說，我就是那個最幸福的老師。發久聰明睿智、勇於探索、善於創新，常常讓我讚歎、欣慰，在業內也是有口皆碑。我自與他相識、相知以來，親見他出版了一本又一本專著，主持了一個又一個培訓盛會，結識了一代又一代才俊，培訓了一批又一批學員，一次次將中國的培訓事業推向高潮。可以肯定地說，沒有發久，中國的培訓也會大踏步發展，但一定會落後一兩年。不要小看這一兩年時間，在周圍環境瞬息萬變的時代，也許落後一步就要追趕幾十年。所以，發久對中國企業的發展，可以說是有功德的。
我是中國“文革”後最早從事培訓工作的人之一，早在1977年就倡導並創辦了全國第一所民辦大學，在1986年又創辦了全國第一個MBA班，親眼目睹了中國培訓業30多年的發展。我百感交集，既欣慰喜悅，又惋惜痛心。欣慰的是，越來越多的企業已認識到了培訓的重要性，而且提供培訓服務的公司也越來越多；惋惜的是，大部分培訓沒有達到預期效果，許多培訓公司隻是曇花一現即告凋零。
為什麼會出現這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的現象呢？細細思索，可歸咎為如下原因：
（1）單純學習西方，生搬硬套。西方的東西雖對中國企業有借鑒意義，但它再好也不會完全適應中國國情，一定會有些水土不服。
（2）過分強調古代的經營謀略，又不能很好地聯係實際，導致“看上去很美”，卻難以古為今用，創造效益。
（3）籠統地介紹一些現代企業的經驗，過於瑣碎和感性，沒有上升到理論高度，無法對眾多企業產生普遍的指導意義。
針對上述弊端，影響力教育訓練集團時刻警醒、苦心磨礪，終於挺過了10年風雨，跳出了“一紅即死”的發展怪圈。它幫無數中小企業提升了管理水平，助其更穩、更快地在商海中昂首闊步、笑看浮沉。連續10年，影響力課程的客戶滿意度都高居全國培訓機構前列，這是其“教育產業報國”承諾的完美兌現。
但是，一花獨放不是春。為了讓整個中國培訓界實現新的跨越，影響力教育訓練集團召集十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英，曆經3年時間將10年的培訓精華融入這套影響時空管理叢書。它不僅填補了國內培訓界的教程空白，也為中國企業的建設與發展做出了貢獻；它不但對培訓者有益，也必能促進企業更快地發展，對我國的社會主義經濟建設做出實質性的貢獻。
這個世界上，幾乎所有的東西都越分享越少，唯有知識和愛，才越分享越多。這套由影響力教育訓練集團奉獻出來的、飽含無私分享精神的叢書，有12個子係列，共70本書。它的最大特點就是三多：工具多、方法多、案例多。而且這些內容大多是最新采集和研發的，對中國企業的發展，具有新鮮而重大的借鑒與指導意義。書中的內容，40%現在能用，40%明天能用，20%將來能用；論述簡單淺顯，通俗易懂，翻開書本照做就行，誰都能上來就操刀。它注重實戰，以解決問題為目的，更多地講了“怎麼做”，而不是“為什麼”；它以有效、有用為己任，絕不搬弄深奧的理論和炫目的文字來難倒讀者；它從企業的問題中來，為解決企業的問題而生，最終也必會回到解決企業的實際問題中去，實現其促進企業發展的終極目標。
這套叢書體係嚴密、結構完整，從最初的策劃到最後的成書，都經過了詳細的研究，每一本書都有其特定的意義和內涵。這套叢書總共包括：
戰略與決策係列（7本）——管理工作最重要的是做正確的事，而不是正確地做事。
高階主管係列（6本）——高明的領導者管理員工的思維，不高明的領導者管理員工的行為。
中堅主管係列（6本）——管理是嚴肅的愛，這種愛能產生巨大的生產力，將你推向事業的高峰。
營銷總監係列（5本）——最高的營銷技巧就是忘記技巧，人情練達才是營銷的終極絕招。
生產主管係列（6本）——造物之前先造人，產品要不是100分就是0分。
頂尖銷售係列（7本）——推銷員賣的最大產品就是自己；做交易，首先考慮的不應是怎樣賺錢，而是怎樣獲取人心。
人力資源經理係列（6本）——企業不僅要發現人才，更要建立人才培養與發展的機製。
企業培訓師認證係列（6本）——提高技能，鍛煉心態，培養老師的老師。