這就是海爾。
再比如，IBM的新價值觀是：成就客戶、創新為要、誠信負責。這樣的價值觀和企業使命對於優秀的人才具有很大的吸引力。
當然，與那些大型跨國企業相比，在這一方麵中小企業可能處於相對的弱勢，比如品牌還不夠成熟，尚未形成強勢的企業文化，企業的使命尚不十分清晰等。中小企業應當在這一方麵加快建設步伐，早日形成自己的特色。
工具 著名企業的願景、使命和價值觀
下麵列舉一些著名企業的願景、使命、價值觀，供中小企業參考。
案例討論 解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
何謂一流人才？中興通訊對此的定位是“在某一個專業領域裏的國內前5%”，這群人是一流人才。長期招聘的積累，中興通訊目前有1萬多名員工，麵試人員超過了10萬人，搜索的簡曆超過了30萬～50萬份。
在招聘中，中興通訊都會主要考慮人才的背景，對其所受教育的要求一般定位在重點本科院校。對此，陳健洲解釋說，我們不認為非重點高校的學生不行，但是我們認為在重點高校的範圍內，優秀的學生比例要更高，更有助於中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的許多崗位都要求員工有較好的技術背景，因此對高校和專業都有一個非常明確的要求，此外，對工作經驗及健康的體魄要求也比較高。中興通訊的麵試十分嚴格，分別從技術能力和素質考核兩個方麵進行考察，應聘者須通過6～7關，把關非常嚴格，實行一票否決製，而且中興通訊的麵試官都是具有專業背景的。中興通訊的目標很明確：招聘到的人才既是一流的人才，也是認同企業文化的人才。
案例提示
通信企業的最大特點就是高速發展。高速發展的企業麵臨的首要問題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限製業務拓展的主要障礙之一。中興通訊一直非常重視招聘，並提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。
討論題目
1.選擇一流的人才是每一個企業都想達到的理想目標，然而，這個過程會花費更多的時間和精力，這是否值得？
2.中興通訊的經驗告訴我們，選擇了一流人才可以獲得很大的益處，比如減低了日後的培訓費用等。換一個角度，請你思考一下選擇一流的人才會不會給企業帶來一定的負麵影響，如何去避免？
思考
1.員工招聘渠道有哪些？簡述各種員工招聘渠道的特點，思考如何進行員工招聘的評估。
2.寶潔公司完善的選拔製度得到商界人士的首肯。寶潔公司每年都從著名的高校招聘畢業生，而這些學校的畢業生，進入公司之前，在簽約後出國留學的毀約事件經常發生；進入公司後，又不願意承擔具體煩瑣的日常工作，而且這些人員的流失率相比之下也頗高。假如你是寶潔公司的總經理，你該怎麼辦？
本章小結
本章主要介紹了企業招聘人才的4大渠道：天網、地網、人網和神網。
天網，也就是在各種媒體——包括報紙、雜誌、網絡、電視、電台等媒體上麵發布招聘信息，吸引申請人應聘某職務。
地網，包括人才市場招聘會和校園招聘會兩個方麵。
人網，主要包括內部推薦、獵頭渠道，兩者適用於招聘不同的人員。
神網，即用品牌、信仰、使命、觀念、願景等文化層麵的東西吸引人才“走進來”。