認同企業價值觀的員工能夠與企業文化很好地融合，價值觀相同的員工彼此也更容易交流，從而減輕工作的壓力，提高企業整體績效。
研究證明，員工對企業忠誠度的高低也與其對企業價值觀的認同度有著密切的關係。所以，企業在甄選候選人的時候，不僅要考察求職者的工作技能，還要了解其價值觀與企業價值觀的差異程度以及改造的難易程度等。
LG電子是韓資的大型跨國公司，據調查了解，許多青年學生畢業後到公司工作會有較大的落差感，這些青年學生在心理上一時難以適應公司的節奏，造成LG員工的流動性較大。LG高管層分析認為，原因在於這些青年學生不能快速適應公司的企業文化。對此，LG電子在招聘時調整思路，特別強調畢業生對韓國企業和LG電子是否了解、對公司的企業文化是否認同、加入這個團體的願望是否強烈，他們以此為依據，希望能招聘到那些認同公司文化、能較快地融入企業、能安心在LG電子發展的人。
因此，對於新進人員，如何融入並促進這種機構文化的發展便成為是否適合企業的一塊試金石。
1.企業認同度是工作熱情的來源
對企業的認同度是一個人工作熱情的重要來源。3721公司的總裁周鴻禕認為認同感很重要，一名員工要有強烈的意願自我激勵，才可能達到一定的職業高度。
3721公司總裁周鴻禕在選人時非常注重候選人對企業的認同度。每次新員工進公司時，他都給他們講，一個公司很重要的一點就是認同理念。
在一次接受媒體采訪時，周鴻禕這樣問記者：“不知你有沒有看過《長征》，如果一個投資家要準備投資國民黨或小米加步槍的共產黨，你說會選擇誰？”
周鴻禕接著分析，共產黨為什麼能取得勝利？關鍵是其精神理念。他認為，對企業而言，認同感就是一種強大的凝聚力，讓大家可以朝一處使力。他總是直截了當地對員工講，大家到3721來，如果不認同公司的理念，還不如趁早在試用期離開。這是周鴻禕強調的要認同理念，正所謂“道不同不相為謀。”
企業在選人時要強調求職者對企業的認同感，不僅如此，在進入企業之後，在工作中，還要時時強調這一點。隻有當員工認同一個企業時，他才會熱情努力地投入到工作中。
2.認同度與員工忠誠度密切相關
員工忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同程度密切相關。因此，企業在招聘過程中不僅要看求職者的相關工作技能，還要了解求職者的個人品質和價值觀，判斷其與企業價值觀的差異程度以及改造難度等，並將其作為錄用與否的重要考慮因素。
為保證員工的高忠誠度，有些企業甚至寧願放棄經驗豐富、價值觀受其他企業影響較深的求職者，而去雇用毫無經驗、但價值觀可塑性強的應屆大學畢業生。
3.認同度低是人才流失的重要原因
企業中能力傑出、業績優秀的人才流失的現象時有發生，這不僅會給企業造成經濟損失，更會給企業中的其他員工造成不良影響。究其流失原因，主要是人才不認可企業的文化以及價值追求。因此，成功的人才選聘應該關注候選人對企業文化、價值觀的認同程度。英特爾聘人的首要條件就是企業文化認同。
客戶第一、紀律嚴明、質量至上、鼓勵冒險創新、環境優良、結果導向，這是英特爾的企業文化和價值觀。英特爾聘人的首要條件就是認同這個企業文化和這個價值觀，因為這是英特爾的凝聚力所在。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新精神在招聘過程中也有充分的體現。英特爾在各高校招聘應屆畢業生時，願意招各種富有創新意識的學生，最好是在校期間就完成過頗有創意性的項目。
認同度就是一個員工對企業各方麵的認同和接受程度。員工對企業的認同程度越高，也就意味著員工對企業和工作的滿意度越高，就越願意為企業貢獻自己的心血和汗水，企業也就能獲得更好的經濟效益。
可見，隻有當員工把自己作為企業的一分子並深深融入其中的時候，他才會為之努力奮鬥、盡職盡責、求實創新，為企業創造更多的經濟效益和社會效益，促進企業的長遠發展。