根據介紹，盛大所謂“遊戲式管理”的核心就是所有員工都將有一個自己在公司的“經驗值”。“就像遊戲中的人物一樣，員工平時的表現和工作業績，將被其經驗值忠實地記錄。”
盛大內部員工介紹說，經驗值區分為“時間經驗值”和“項目經驗值”兩部分，前者就像遊戲裏麵一般的打怪升級，隻要不犯錯誤，經驗值就隨著時間的推移自然增長；而後者就如同遊戲裏麵的“做任務”、“做副本”一樣，以項目為單位拿到更多的經驗值。
“這一方麵加強了員工的責任意識，另外也鼓勵他們充分發揮自己的才能，參與項目越多，對公司貢獻越大，他們的經驗值增長也就越快。”張燕梅表示。
盛大董事長陳天橋曾在一次內部會議上指出：“我們要像管理遊戲一樣管理公司，像服務用戶一樣服務員工”。
案例提示
據盛大內部員工透露，盛大開始在企業內部推行“遊戲式管理”模式。今後，盛大員工將像網絡遊戲角色一樣，通過“練級”提升經驗值，級別到了則“自動”獲得晉升或加薪的機會。盛大是全球第一家提出“遊戲式管理”的公司，已有多所國內外高校表示將進行跟蹤研究。
討論題目
1.盛大集團在內部推行“遊戲式管理”模式，受到了企業界管理者的質疑。你認為怎樣？其優缺點各是什麼？
2.經驗值區分為“時間經驗值”和“項目經驗值”兩部分。以經驗值作為晉升員工的唯一標準，不可避免地將忽略其他有用的晉升標準。請列舉並作分析。
思考
1.“晉升看能力，獎勵看業績”。然而，當團隊裏優秀員工太多，而晉升名額相對有限時該如何處理和解決呢？
2.晉升員工以什麼為標準？不同的公司，不同的文化，不同的上司，都會有不同的答案。請你結合本單位的情況，列舉出幾條重要的晉升員工的標準。
本章小結
人員晉升是職位管理係統的一部分。業績、品德、態度、管理、學習力、離場測試、群眾基礎、忠誠度等都是企業在晉升人才時需要考慮的問題，對這些條件要綜合評量。
以業績為依據來晉升員工是最為公正和實用的辦法之一。
企業在晉升人才時特別強調其品德，因為品德對領導者的效率以及其績效是有較大影響的。
企業在晉升人才時應當晉升那些態度好的人員。
管理才能包括溝通的能力、處理衝突的能力、創新能力、領導力、執行力等。良好的管理能力和團隊領導力，是企業提升人才的重要標準。
企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力，因此企業要晉升的人員自然應當具有較強的學習力。
企業在晉升人才時應當進行離場測試，如果他能做到才可以考慮晉升，如果不能做到則絕不能晉升。
良好的群眾基礎能夠幫助其順利地開展工作，其各項計劃就能夠被更好地實施，所以，企業在晉升員工時應該考慮其群眾基礎。
企業需要忠誠的員工，因為忠誠，員工才能盡心盡力，盡職盡責，敢於承擔一切。