內部發展方向是指通過建立良好的內部流動管理機製讓員工在企業內部獲得發展。專業機構調查顯示，如果一個員工在一個崗位上工作2年而沒有發生任何變動的話，那麼該名員工的流失率會增加50%以上。
某培訓公司A員工在新進公司時就職於培訓公司的師資部，一年後被平級調往該公司的研發部。由於其表現良好，又多次在企業內部的演講比賽活動中獲獎，第三年，被公司正式聘用為企業內部講師，為本公司內部和各大企業教授課程。
員工的內部發展方向，首先要明白企業的內部流動率這個概念。內部流動率是指員工從一個崗位換到另一個崗位的速度，內部流動主要包括水平流動（平級調動）和垂直流動（晉升）兩種。
1.水平流動
水平流動主要包括崗位輪換、跨地區和跨國調動。崗位輪換是指企業按照計劃規定的大致期限，讓員工輪換擔任不同崗位的做法，從而達到提高員工的適應性和工作能力的目的。跨地區和跨國調動是指讓員工在不同地區和不同國家之間流動。
水平流動的優點有4個方麵。
（1）企業結構調整的需要。企業在自身的擴張與收縮中，需要增添或減少部門，例如增加售後服務部，就有可能對市場部的員工作非提升性調動，有時在減少部門的時候，為了照顧一些為企業服務很久的老員工就會把他們調往崗位相似的其他新的工作崗位上。
（2）滿足員工需求。有些員工希望通過平級調動提高自己的專業技能；有的員工在生病或懷孕時希望通過平級調動更好地支配自己的時間和精力。
（3）獲得經驗的重要途徑。在企業中，晉升的機會總是比平級調動的機會要少，在不能晉升的情況下，盡可能讓員工在企業內多次橫向流動，從而讓他們積累豐富的經驗，為晉升打下堅實的基礎。
（4）化解衝突的有效方法。“一山難容二虎”，一個擁有多名優秀員工的部門很容易發生衝突。為了有效地調節矛盾，把其中一方調往另一部門任職能夠有效減少內耗，保證企業效率，減少優秀人員的流失。
2.垂直流動
垂直流動主要是指晉升。晉升指員工在企業中向更高的職位流動。企業中的晉升通常包括常規晉升和破格晉升兩種。
晉升的優點如下。
（1）能夠滿足員工向更高方向發展的需要，實現其抱負，能夠讓他承擔更大的責任，擁有更多的鍛煉機會。
（2）體現企業對員工的忠誠。很多跨國公司在遇到空缺職位時會首先把機會留給內部員工，而不是一味地麵向外部招聘。
（3）很好地激勵員工，減少人力資源的流失，達到企業和個人的雙贏。
由於晉升的位置有限，晉升了某位員工，則意味著其他人不能獲得這一職位，因此晉升的競爭總是很激烈。一些沒有獲得晉升的人工作積極性就可能受到影響，因此而流失到其他企業。如果受到晉升影響的人普遍認為某個員工的晉升是錯誤的，則會在企業中產生極為不利的影響。所以說晉升是需要仔細衡量的一項工作。