但是，由於他的種種先見之明，多是無法用數字統計去顯示的，因此他在提出自己的看法時，常顯得有點遲疑而小心。他會說：“如果這件事發生了的話……”“有沒有這種可能……”“我前一陣子看了些資料，我在想……”這些遲疑的字句，是最高決策者應該小心應付的。他應該細心地聆聽，並引導對方繼續說下去，因為在這些字句的背後，可能會出現一個關乎企業成敗的關鍵。在技術上，大多數的企業都會設置一個新技術研究發展中心，而整個企業的經營方向，實際上也需要如此一個研發中心。鼓勵那些具有思考力的經理人才說出他們的看法，而避免他們的遠見被埋沒在一堆要求精確預算的表格中。
這件工作做得越好，公司的發展就能越順利。例如說原料短缺這種事，經常是企業界最大的困擾，有了這種高瞻遠矚的人才，就能事先儲備原料，而使公司占盡優勢。
先見之明同時也能使公司在預見險境時早作打算，甚至發揮影響力，改變未來。正如意大利名諺所說：“把握現在便是創造未來。”畢竟，企業環境是人所造成的，必然也受人為因素的影響，優秀的企業，甚至能改變未來，而造福社會。
總之，作為一個決策者，必須做到：
超越數字表格的估量，而看向更遠的未來。
除了預算表上明列的所需材料之外，還要將來多儲存一些“材料”。
對市場變化敏銳起來
在市場競爭中，機會往往就意味著成功，而機會常常稍縱即逝。所以決策者一定要在市場競爭中密切注視每一個細微的變化，使自己對市場敏銳起來並分析出內在的本質，判斷事物的發展方向，然後作出敏銳果斷的決定，使自己領先別人一步，抓住機會，取得成功。
菲利浦·亞摩爾作為亞摩爾公司的創始人，有著敏銳的頭腦，能見微知著，因而，亞摩爾公司在他的領導下，走過一段不平之路後，終於大獲全勝。
菲利浦·亞摩爾創立的亞摩爾公司以首先把肉類製成罐頭，大批生產銷售而聞名於世。但是，菲利浦·亞摩爾走過的道路卻是崎嶇的，也經曆過痛心的失敗。而導致亞摩爾成功的最突出的經營謀略就是他能夠見微知著，從一些人所共知的而又往往被忽略的信息和動態中，敏銳地覺察到它們對市場的影響，正確判斷出行情的變動，抓緊時機，迅速果斷地采取全力以赴的行動，獲得成功。在別人還沒有明白過來的時候，他已經在行動中；當別人想到時，他已經在慶祝成功了。
亞摩爾出生於一個美國農民家庭，沒有讀過多少書，很小就離開學校隨父親幹農活。大約在亞摩爾17歲時，淘金熱席卷全美國。他也被這股熱潮卷到了加利福尼亞，滿腦袋裝的都是黃金之夢。
從各地蜂擁而來的淘金者就像布滿了加利福尼亞荒野的螞蟻，在酷日下拚命地亂掘亂挖，夢想找到黃金，發財致富。可是黃金之夢難圓，在酷熱幹旱的山區，連喝口水都很難，而水對於幹渴的淘金者來說，就等於比黃金還要珍貴的生命。
同其他淘金者一樣拚命苦幹、汗流浹背、口幹舌燥的亞摩爾靈機一動，既然這些采金者必須喝水，而水又這麼困難，為什麼不專門賣水給這些采金者呢？於是，亞摩爾不幹采金，改為專門賣水了。他把清潔的水分裝在容器裏，運到采金的場地，賣給那些口幹舌燥的采金者，從中獲利。
許多尋金者帶著破碎的黃金之夢，兩手空空地離開了加利福尼亞。而以賣水為業的亞摩爾，離開時口袋裏卻裝著6 000美元。
亞摩爾來到威斯康星州的米爾瓦吉，了解到肥皂的銷量很大，但是競爭也很激烈。他認為肥皂的巨大銷量說明這是個很大的需求市場。盡管當時已有不少生產肥皂的工廠正在激烈地競爭，亞摩爾仍然決定生產肥皂。他首先去學習肥皂生產的工藝技術，然後又把市場上的各種肥皂收集起來，認真仔細地研究分析其特點和缺陷。他在自己獨資創建的小肥皂廠裏，經過反複試驗，研製出一種質量和外觀優於市場上各類肥皂，同時又帶有一種香味的肥皂。亞摩爾的這種肥皂一進入市場，就以其獨特的風格贏得了以家庭主婦為主的顧客們的青睞，成為最搶手的暢銷貨。而亞摩爾這個後起的“暴發戶”也成為當地肥皂商的眼中釘、肉中刺，都想除之而後快。
亞摩爾成功了，但好景不長，不知是有人縱火還是其他原因，他的肥皂廠在一場大火中灰飛煙滅。
亞摩爾又到其他地方去做幾年皮貨生意後，還是決定回到米爾瓦吉去重振旗鼓，但這一次是改做肉類生意。
開業伊始，亞摩爾邀請過去經營肥皂的對頭和敵手參加宴會。這些經營肥皂的客人一個個都準時赴宴了。亞摩爾對這些老“敵人”幽默地說：“我們都是過去互相競爭的很熟悉的老朋友，現在我改行經營肉類生意了，請你們支持我。肉製品的器皿，隻有用你們的肥皂才能洗幹淨。我的生意越好，你們的肥皂也就會賣得越多。我們之間有著共同的利益。請各位多多支持。”
亞摩爾的這番話起到了一種化敵為友的作用。這些可能曾經用縱火來表示對亞摩爾的妒忌和仇恨的肥皂生產者成為亞摩爾肉類生意的支持者，使他立刻在肉類市場上站穩了腳跟。