中小商業銀行的經營資源按形態劃分，包括人力資源、物力資源、財務資源、產品及專營資源、管理與製度、文化資源、科技信息資源及外部相關資源、時間資源等。這些資源要素的有機融合、相互關聯，構成了銀行資源係統的整體。但是，各項要素在銀行國際化經營中具有不同的作用和特點，大體可以歸集為兩類：第一，資本、人力、機構等資源都是中小商業銀行經營中最基本的核心資源，始於一家銀行建立，是國際化經營所必備的，構成其基本的經營格局。很顯然，這些資源均具有弱調整性，其配置格局一經形成，在短期內較難改變。第二，資金、財務、客戶、社會關係、信息、商譽、製度、文化等資源是環境資源，具有附屬性的特點，影響資源配置的效率、穩定性及協調運行。
2005年，在李鎮西的“鞏固、調整、提高、突破”八字工作方針指引下，包頭市商業銀行調整各項資源配置，做強做實基礎工作，隊伍素質、經營管理水平和社會影響力迅速提升，經營取得重大突破。
經過7年的發展，包頭市商業銀行摸索出了一條有商行特色的正確的發展道路，同時也充分認識到商行的發展離不開廣大市民的關注，離不開大量中小、民營企業的支持，因此包頭市商業銀行從戰略的高度認識到支持中小及民營企業的發展與中小、民營企業共謀發展的重要意義。支持中小及民營企業不僅有利符合國家鼓勵和支持非公有製經濟的政策，更重要的是符合我國城市商業銀行的發展方向，有利於包頭市商業銀行的健康和可持續發展。
在信貸資源的配置上，包頭市商業銀行決定繼續支持中小及民營企業，主要有以下方麵的打算：
一是實行貸款政策傾斜，加大對中小及民營企業的支持力度。
認真貫徹國務院《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有製經濟發展的若幹意見》精神和《內蒙古自治區金融支持和促進中小企業成長計劃》的要求，繼續加大對中小企業和民營企業的扶持力度，積極采取措施，優先對中小、民營企業貸款金融服務作出政策和製度安排，優先解決中小、民營企業的信貸資源配置。根據我行的五年規劃，將不斷提高非公有製企業貸款在全行貸款中的占比，我行計劃在2006～2010年五年間，為中小及民營企業提供總額120億元一150億元的信貸規模，分期分批地對進入自治區重點扶持名單的中小民營企業給予信用額度，支持中小民營企業發展。
二是積極推進戰略轉型，在市場細分和顧客細分的基礎上，明確市場定位和根本任務，進一步支持非公有製經濟的快速發展。
2006年，包頭市商業銀行結合我國城市商業銀行發展現狀和自身實際，積極進行戰略轉型，堅定“立足市民、立足中小”的市場定位，將市民作為全行的核心客戶，把中小、民營企業確定為全行的核心客戶。確立了充分利用一級法人的靈活經營機製，繼續加大對中小、民營企業的支持力度，不斷提高金融服務水平，對優質民營企業提供差別化服務，提供更加豐富的金融產品滿足中小、民營企業的金融需求，將這些企業培養成為自治區乃至全國的明星企業的目標。3月17日，在包頭市人民政府的推動下，我行成功承辦了2006包頭市春季中小企業金融產品推介會，拉開了我行戰略轉型的序幕。目前，這項工作已經全麵展開。我行主動與包頭市四區政府及所屬街道辦事處聯係，全麵開展“金融服務進社區”活動。利用我行一級法人優勢，不僅能為社區的中小、民營、個體企業和市民量身定做各種金融產品，而且還能夠采取靈活的金融產品定價政策，盡可能的滿足上述客戶的金融需求。
三是繼續加大產品研發力度，不斷推出適合我區經濟發展現狀和民營企業多樣化需求的金融產品。
包頭市商業銀行一直把創新作為企業發展的靈魂，今年要結合全行的戰略轉型和市場定位，著力進行自主創新的同時，積極主動地與國外銀行、國內金融機構及當地企業進行全麵的業務創新合作，大力開發適應中小及民營企業需求的新產品和新業務，為支持中小及民營企業和提高包頭市商業銀行的盈利水平打下良好的基礎。
四是深入推進微小企業貸款業務，使之成為包頭市商業銀行品牌產品。
2006年是包頭市商業銀行推廣微小企業貸款的關鍵一年。根據微貸業務在國內尚屬首推和人員密集型業務的特點，我行要在外國專家的指導下，一方麵積極進行產品營銷和推廣，讓全社會了解和接受這一新興金融產品；另一方麵大力招收和培養微貸業務人員，學習和接受國外先進的信貸文化，爭取到年底使全行的微小企業貸款達到5000筆，餘額達到2億元，為地方經濟發展和人民生活水平的提高做出積極的貢獻。
五是積極推進自治區內設立分支機構工作，爭取在更廣的領域支持自治區非公有製經濟發展。