——鼓勵下屬的話，信任地說每個人都渴望得到對方的信任，上司信任員工就意味著上司對員工能力和為人的信賴和重視。在下屬眼中能夠獲得上司的信任不僅是一種榮幸，還代表著他在上司心目中的地位，從而產生一種工作熱情，而後會盡力完成上司交給的任務，同時也印證了信任的語言是最好的激勵。
作為一個管理者，如果能夠充分地信任你的下屬，那麼你的下屬就會對你表現出十分的忠誠和熱情來回報你的信任。如果你不懂得信任下屬，那麼你就不要幻想你的員工會有什麼熱情去完成工作。因此，從古至今人們都抱有一個信念，那就是：女為悅己者容，士為知己者死。
所以，作為一個領導，在用人的過程中，隻有首先做到“疑人不用，用人不疑”，充分地信任自己的每一位屬下，才能保證每一位下屬都能盡心盡力地為你做事，為企業的發展發揮積極的作用。
因為，當一項具體的工作安排給一個具體的員工時，領導的信任會讓他們興奮不已，而且上司的信任和放手讓員工做事，可以極大地激發員工的責任感，從而激勵員工產生責任心，並全力以赴地去工作。
鬆下幸之助就是一個特別會使用信任激勵員工的領導者。他在每次觀察公司時，都會覺得自己的員工要比自己更優秀，他時常對公司的員工們說：“我對這件事情沒有自信，但我相信你一定能夠做得到，所以就交給你去辦吧。”他的員工在受到了這樣的信任和重視之後，不但會樂於接受他派給的工作，還會暗下決心竭盡全力地將工作做好。
1926年，鬆下幸之助想要在金澤市設立鬆下電器的一個營業所，但是鬆下對金澤市一點都不了解，而且他從沒去過金澤，但經過市場調查，他覺得還是很有必要在那裏成立一個營業所。於是，他就想派公司的一個員工代他去完成這件事，可是派誰去好呢？
按當時鬆下電器公司的實力，找出一個高級主管來去做這件事應該是很容易了，可是這些主管必須留在總公司工作，無奈之下鬆下幸之助隻好啟用一個年輕的業務員。
這位業務員當時隻有20歲，當鬆下幸之助找到年輕人談及這件事的時候，年輕人很激動，但是他覺得自己能力有限有可能會完不成這個任務，而且鬆下自己也很懷疑年輕人的能力，但是，鬆下並沒有向年輕人表露出他的顧慮。
當聽到那名業務員的推脫之詞時，鬆下用很堅定的語氣，幾乎命令的告訴他說：“年輕人，隻要你努力去做，就沒有做不到的事情，去吧，你一定能夠做得到的。你想，像戰國時代的零藤清正、福島正澤這些武將，都在十幾歲時就非常活躍了。他們在很年輕時就已經擁有了自己的城堡，統率部下，治理領地百姓。還有，明治維新時的誌士們不都也是年輕人嗎？他們在國家艱難的時期都能夠適時地站出來，建立了新時代的日本。你已經超過20歲了，不可能這樣的事情都做不來的。放心吧，我相信你，你一定能夠做得到的。”
看著鬆下信任的表情，聽著鬆下堅定的命令，年輕人終於下定決心回答說：“您就放心讓我去做吧。非常感激您能夠給我這個機會，實在是光榮之至，我一定會好好幹的。”說完這些話時，年輕人當初剛接到這個工作時的顧慮、彷徨消失了，他的臉色泛紅，明顯能看出一副很激動的樣子，鬆下也很興奮地說：“好，那就請你好好地去做吧。”
之後，年輕人去了金澤，他一到那裏就立即展開了準備工作。他幾乎每天都寫信給鬆下彙報工作的進展，很快在金澤的籌備工作完全就緒，然後，鬆下從大阪又派了幾名員工去金澤，鬆下電器金澤營業所很快就投入運營了。
從鬆下的故事當中，我們可以發現，上司對下屬的信任就是一種最好的激勵，在這種激勵下員工的能力和作用就能超常發揮。相反如果上司對下屬員工的工作總是吹毛求疵，這不滿意，那又懷疑，就會造成員工自信心的喪失，而且他們做事的激情也會大打折扣。
所以，作為一個女上司，想要更好地發揮下屬的作用，靠他們為公司贏得超值的效益，那麼她們就必須學會向下屬表達自己的信任，要讓他們認識到你是絕對的用人不疑。當然向下屬表達自己的信任也需要勇氣和氣魄，並不是每一個員工都值得你這麼信任。
但是，即使如果，你也要把自己的疑心收起來，就算是你心裏不太信任自己的下屬，也不能表露出來，如果事實證明你真的信錯了人，那也沒關係，你不過是用一點損失認清了一個下屬的真麵目，這點損失也是值得的；如果事實證明你信對了人，那麼你所得到的就不僅僅是一個物有所值的下屬，還有他帶給你的超額利潤。