第2章第4節缺乏堅韌，成了見錘就彎的釘子
創業硬傷：
創業者找到自己認為正確的方向，便開始了艱難的打拚，這就是一種不畏困難的堅韌的品質；麵對失敗的打擊，創業者能夠積極的反思，從而發現自身的不足，重新站起來，這就是堅韌的品質。因此可以說，堅韌是一個創業者應該具備的品質。在創業的道路上有太多困難險阻，隻有堅韌，才能一直向著自己的目標，勇往直前。
在熱播電視劇《士兵突擊》中有這樣一個場景：
鋼七連被整編了，戰友走了，隻剩下許三多和連長。偌大個連隊，瞬時空空如也，除了黑暗就是寂靜。還有漂浮在空氣裏的壓抑，幾乎要把人壓得喘不上氣，它似乎在體內向外膨脹，卻又找不到溢出的縫隙。
許三多在那一晚，精神經曆了一番前所未有的磨礪。從進入鋼七連的那一天起，許三多就在承受著超於他人數倍的壓力。從史今退伍，自己被迫當了代理班長，到戰友陸陸續續地複員、調離，許三多經曆了一次又一次重創。今天的自己，又該何去何從？許三多感覺自己被掏空了，哪怕是一棵小小的稻草都有可能將自己壓趴。
伍六一臨走時留下的明信片就在手邊，他說：班長說，頂不住了就給他寫信。
許三多想了又想，終於落筆：“班長，六一說頂不住就給你寫信，我早頂不住了……”
怔了一會兒，又換了張信紙：“六一說頂不住就給你寫信，不知道該不該寫，因為我不知道還能不能頂住……”
最後，許三多收起了信紙，放棄了寫信的打算，他說：“那天晚上明白一件事，頂得住和頂不住是個選擇題，我們沒有選擇頂不住的權利，這個答案在入伍第一天就已經定下了。”
許三多知道自己別無選擇，他隻能挺起不算寬闊的胸膛，直起不算挺拔的脊梁，逼著自己去擔當。士兵就應該這樣，優秀的人士就應該這樣。
壓力一定存在，重要的是你能不能以一顆堅強的心去麵對，就像與許三多一起當兵的老鄉成才所說的那樣：“世界上沒有能喝的人，隻有能扛的人。”扛起來了，就能挺過去；扛不起來，就很有可能一敗塗地。
試問哪一個創業者不是承受了各方的壓力，最終超越壓力，甚至將壓力巧妙地轉換為動力而獲得成功的？
今天的張瑞敏說起海爾可以談笑風生，可有多少人知道1984年他剛剛到海爾時承受的壓力？那時的海爾，設備簡陋、員工素質低劣、工作環境一塌糊塗、工作製度形同虛設，怎麼也讓人想象不到20年後的它會有什麼出息。
在張瑞敏之前，已經陸陸續續更換了四屆廠長，每一個來時都躊躇滿誌，離任時又萬般無奈。張瑞敏也算是臨危受命。為了生存，為了企業的發展，他開始頂著壓力進行改革，首當其衝的就是後來我們熟知的“海爾十三條”。從此，海爾開始步入了正軌。
在海爾艱難的時候，在眾人都看不到希望的時候，張瑞敏有沒有動過“放棄”的念頭，我們不得而知。我們看到的是他衝破了一切壓力，帶領海爾走到了今天，走向了世界。
就像伍六一提醒許三多的，軍隊是一個適者生存的地方，創業之路又何嚐不是？創業之路上的壓力甚至比軍隊中的更殘酷、更複雜，它就像隻無形的手，總是攫住你，讓你無處可逃。但有壓力對人並非隻是一件壞事，很多時候，我們需要一種力量來推動我們，就像慢馬需要馬蠅一樣。適當的壓力能激出你的潛力，競爭可以檢驗你的能力。遇到壓力時，最簡單的解決辦法就是：勇敢迎接它，告訴自己——我頂得住！
創業一點通：
創業者要能堅持自己的信念和目標。在其他同行走上迷途的時候，創業者要能有清醒的認識，不為眼前小利所動，不做昧良心的產品；更為重要的是，要能耐得住寂寞，靜心做技術和產品的創新，穩紮穩打，夯實企業發展的根基。
創業者應該把企業當成實踐人生理想的平台，而不僅僅是謀利的機器。雖然企業的本質是贏利，但凡是成功的企業，都是具有信念的企業。堅持信念和盈利並不矛盾，隻有堅持信念，專注目標，就會獲得競爭優勢，從而使利潤自來。