第四章 缺少大氣魄，動輒號稱“老子天下第一”
激情是創業者的優勢，但自大的心態則是創業的陷阱。夜郎自大的人即便是獲得了暫時的成功，也會在成功麵前迷失自我。有人對43位諾貝爾獎獲得者做了跟蹤調查，發現這些人獲獎前平均每年發表的論文數為5～9篇，獲獎後則下降為4篇。個中原因固然很多，但在成功麵前的自我迷失，不能說不是一個重要原因。
第1節眼界狹小，錯把井底當寰宇
創業硬傷：
有遠見的人不但能賺今天的錢，並且能賺到明天的錢。世界上最值錢的是什麼？遠見最值錢。而大多數人在看清事實之後卻沒有估量將來會發生什麼情況，而隻顧眼前，這是短視。短視者最多看到黃燦燦的金幣一樣的太陽，有遠見者卻能看見滿天金幣狂舞般的無限星空。
在現實生活中，多想幾步，即遠見卓識將給我們的生活帶來極大的價值。
2002年《中國大陸百富榜》上排名四十二的昝聖達隻有三十九歲，任江蘇綜藝集團、江蘇綜藝股份有限公司董事長、總經理，涉足高科技投資、芯片、紡織等多個領域。昝聖達的個人資產為1.5億美元。
昝聖達是一個比較低調的人，他的名字甚至不如他所投資的連邦、8848有名。但是，在他的王國，他是一位絕對出色的領導者。一位普通的綜藝員工說：“昝總是個讓人敬畏的領導，可內心又覺得他很親切。”
縱觀綜藝集團的發展曆史，實際上就是一串不斷否定自我、超越自我的腳印。昝聖達在設計師做得得心應手的時候毅然辭職創業，因為他隱隱感受到了中國民營經濟發展的美好前程；
在服裝內銷市場做得紅紅火火的時候，又突然改做外銷市場，因為他預見到了國內市場競爭的慘烈和利潤的稀釋；在穩坐我國絲綢服裝出口企業的冠軍寶座的時候，他又將投資範圍拓展到木業，因為他意識到服裝企業的增長速度已接近極限，企業必須尋找新的“舞台”；在國內大多數企業還沒看懂資本市場的時候，他已經開始果斷行動，為企業上市傾盡全力；在傳統產業生意興隆萬事如意的時候，他又一步步地介入高科技領域，從軟件流通到軟件開發再到芯片設計，步步為營，棋棋領先。
昝聖達說，他的指導思想是“遠離競爭”，在一個行業如日中天的時候，必須考慮新的投資方向以分散風險。因為一個過熱的行業會吸引過多的競爭者進入，市場很快會因為競爭激烈而降低利潤。轉型總是痛苦的，尤其是進入一個陌生的領域。可昝聖達相信：“人無遠慮必有近憂，與其承受被動改變的痛苦，不如主動改變，先苦後甜。”
一些媒體認為昝聖達是個資本玩家，昝聖達否認，他覺得自己是個實業家。不過昝聖達對於資本運作倒是有一套頗為成熟的理論。他認為，傳統產業做的是加減法，企業發展的速度相當有限；而運用資本經營做的則是乘法，速度大大提高；如果成功的資本經營再加上高科技產業，那麼做的就是乘方了，能使企業以幾何級數迅速壯大。正因為如此，發展到今天的綜藝在項目選擇方麵，一定要科技含量高又有市場，門檻低的決不進入。
昝聖達最關心的關鍵問題有三方麵：市場在哪裏？技術優勢在哪裏？成本優勢在哪裏？有些產品有很高的技術，但沒市場，你賣給誰？有的有市場，但技術很低，誰都可以進入。兩個問題都解決了，就要看企業的成本優勢在哪裏。
綜藝如今選擇的項目，基本上都是在各個行業占據第一、第二的位置。昝聖達說，一流企業賣標準；二流企業賣品牌；三流企業賣技術；四流企業才賣產品。過去我們是賣產品的，賺的是辛苦錢，而且受市場環境影響很大，行情好的時候能賺錢，行情不好就賺不到錢了。
遠見告訴我們可能會得到什麼東西，遠見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖，我們就可以從一個成功走向另一個成功，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可限量的永恒價值。
創業一點通：
不能把遠見變成現實的人是個空想家。遠見總得由確定這個遠見開始，你的遠見不能由別人給你。如果那不是你自己的遠見，就不會有實現它的決心與衝勁兒。所有夢想的實現必須要付出。實現你的遠見，就要做出犧牲，當然可以一麵追求你的夢想，一麵保留著你其他的種種選擇。不過，想取得成功的人，就必須放棄種種小選擇來交換那個惟一的夢想。