第4章第2節思維呆板，不為應對變化找出路
創業硬傷：
思路決定出路。很多創業者思維僵化，對客觀信息不敏感，不僅不能有效利用信息，而且還對已經發生的未來作出應對之策。管理應需而變是企業適應市場的要求，企業組織隻有在商海中做到應需而變，才能使企業完全融入市場經濟的運作機製，在各種環境下都能遊刃有餘。
以變化適應變化，是一種策略，但前提是你要具備變化的能力。忍耐，以不變應萬變也是一種策略，在這種策略下，你可以更仔細地觀察對手、養精蓄銳、磨煉內功，等待時機的降臨。
西武集團在世界上是赫赫有名的企業，它的掌門人堤義明在1987年連續兩年登上《福布斯》企業家財富榜的榜首。然而，西武集團今天的成就，卻來自於一個“忍”字。
堤義明的父親，西武集團創始人堤康次郎臨終時，留下一份特殊的遺囑：“在我死後的10年裏，不要做任何創業，隻能忍，即使有新的構想，也不能付諸行動。10年之後，你想怎麼做就怎麼做，你一定要按照我的想法去做。”
堤義明在早稻田讀大學時，就已經是一個非常富有主見的年輕人。他和幾位好友一起創辦了早稻田大學觀光會，發動學生到西武企業去打工，表現出了很強的企劃能力和實踐能力。父親去世後，堤義明接管了西武集團。
當時，堤義明正是意氣風發、血氣方剛之年，很想做出一些重大事情，但他必須遵守父親的遺訓。10年間，麵對很多投資機會，堤義明都忍住了大幹一場的衝動。其中，放棄地產業的投資，是最不被人理解、事後又證明是最明智的行為。
當時，日本工業進入全盛時代，工商企業蓬勃發展，地價猛漲。這個時候，堤義明卻做出了一項驚人的決定：“西武集團退出地產界。”整個日本的企業界都為此震驚，那時，做土地投資就像印鈔票啊！這時有人開始懷疑堤義明的能力，有人還開始中傷堤義明，說他隻知道靠著家業生活，於是他的高層主管也對他失去了信心。
為此，公司還專門召開了一次專題會議，討論是否投資地產業，堤義明在會議上麵對經驗比他豐富、年齡比他大的高層主管這樣說：“現在土地投資的好時機已經過去了。什麼都要講求平衡，現在大家一個勁兒地炒地皮，結果隻能把正常的狀態搞壞，我想，過不了多久就會出現失衡的大問題。”
他當機立斷：“我們公司必須得有一個明智的決定，如果全體一致同意，那事情就不妙了，全體一致的主張，往往都會有毛病。現在你們大家都不同意我的看法，可是我知道我是對的，你們全都沒有看到地產業的風雨已經來臨了。這件事情我決定了，大家就照我的話去做就行了。”
對於這個決定，有的人說堤義明其實是擁有了太多的土地，滿足了，所以不想再做土地買賣。不錯，當時西武集團擁有的土地數量是日本最多的，可是在地皮行情最好的時候放棄地皮投資，卻並不是因為他已經握有大量的土地，而是因為他搜集到了足夠的情報。
分析表明，地產業的景氣隻能夠維持幾年，土地供過於求，隻有及時收手，才不會在大災難來臨的時候一敗塗地。堤義明的想法不久就得到了驗證，很多地產投機者一一陷入了困境。
到1974年，堤義明忍夠了10年，確保陣腳不亂，為他後來的全麵出擊打下了良好的基礎。1974年之後，當其他企業還沒有從地產投資失敗中恢複元氣時，他已經大舉進入酒店業、娛樂場、棒球隊等多個行業，在全日本刮起了一股“堤義明旋風”。
在捕捉商機的過程中，必須要洞察利弊，認識時務。要根據客觀事物發展的實際情況，恰當及時地調整計劃，修訂方案，選用技巧、方法、方式，力求有備無患。在主觀和客觀條件使我們會出出現力不從心和無法扭轉失敗的局麵時，必須終止相對冒險的行為，放棄既定目標，以免造成各種難以挽回的損失。隻有積極主動地實施應變策略，才能成功實現既定的目標，促使創業的成功。
創業一點通：
企業若試圖在“知己知彼”的基礎上決策模式，麵對日益動蕩複雜的競爭環境將越來越力不從心。如何在不確定環境下正確做出戰略決策、化不確定的劣勢為競爭中的優勢，是在新的市場環境下對企業經營者提出的新挑戰。而應對市場不確定性的一個行之有效的辦法就是：以不變應萬變。采取這種方法有以下幾點好處：一是使問題化難為易，二是使問題化繁為簡。所以，以不變應萬變是解決問題的重要策略之一，應該引起管理者的重視。